文档介绍：工作分析计划书工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划. 二、计划的目标 ,制订各部门工作说明书. ,制订各岗位的职务说明书. . 三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助. 四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划,,是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订,通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力,掌握各岗位的相关正确数据. 五、工作分析的用途说明 、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况,此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等,最终完成岗位说明书和岗位规范的制定. 七、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况,此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法. 八、工作分析的相关流程说明 、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明 ,需要做周密的准备;不仅需要人力资源部各人员的团队行动,: 、分公司总经理、部门经理、员工xxx1—2星期问卷填写培训各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训工作分析问卷设计——xxx xxx xxx3—4个星期员工填写问卷各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3—5天各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理3—5天各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5—7天各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7—10天人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxx xxx xxx1个月—1个半月访谈题目设计——xxx xxx xxx3—4个星期确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxx xxx xxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxx xxx xxx1个月—1个半月人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题,撰写工作分析报告——xxx xxx xxx1个月根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书——人力资源部、各分公司行政人事部2—3个月各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理,各分