文档介绍：-:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。项目不是指目的物;建设一座工厂是一个项目,工厂本身不是一个项目。*项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。*项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。*项目是一次性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间。也可说是临时性的任务,任务完成项目就不再存在。*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车的生产线)不能称为项目。*项目是非重复性的。任何项目都不能重复。讨论:重点掌握项目是过程,项目是一次性、渐进地完成的。(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程,业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。(2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。(3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如功能、特性、效益等。(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如,资源、环境等。(5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的,不能推倒重来。(6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程,不能打打停停。(7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。(8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程,即周期。(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目具有多变性(区别于一条汽车生产线)。(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。讨论:对项目特性的无知,造成项目管理的的盲目性。(1)工程项目的产品或服务对象是工程。(2)工程项目以形成固定资产为基本特征。(3)工程的不同阶段及其组合,都可构成单独的一个项目。(4)通常是一个合同就是一个项目。(5)不同的管理主体构成各自的项目。讨论:工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目?O(M)EPCTO(M)EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO(M)EPCTO(M):(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。—此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目,它们的创造项目产品的过程各不相同。—此类过程,具体描述(设计)和创造(制造和安装)项目产品。—此类过程,关注产品功能、特性和量质。(2)项目管理过程(PEC)。—此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。—此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的各项工作。—此类过程,关注项目的效率和效益。讨论:1)把生产过程混同为管理过程。2)重视生产过程,忽视管理过程。3)结果是效率和效益差。(调概率达43%)嫁悬玄曼糜涯掸苑本辅惰愿穆犯抽授做刃播哄阴芝凄玩术雄葵加椭率械鱼EPC工程总承包项目管理知识EPC工程总承包项目管理知识工程项目两类项目过程的对应关系:讨论:上图产品实现过程——下图项目管理过程)。(1)创造项目产品的过程(产品实现过程)立项过程F(可研、批准)设计过程E(文件、图纸)采购过程P(设备、材料制造供应)施工过程C(建筑、安装)开车过程T(产品)(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理)实施过程E(Execution)(组织实施、绩效)策划过程P(Planning)控制过程C(C