文档介绍：海尔战略合作协议书战略合作协议书协议编号: 签订时间: 签订地点: 甲方: 乙方: 甲乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则形成全方位的战略合作伙伴关系,特签订本协议加以明确。 1、合作模式在本协议期限内,甲乙双方约定按如下合作模式展开战略合作: 甲乙双方签订本战略协议,互视对方为战略合作伙伴; 乙方或乙方经销商与甲方的子公司或参股公司签订供货协议; 由与乙方或乙方指定经销商签订供货协议的甲方子公司或参股公司向乙方或乙方指定经销商支付货款。 2、合作范围 3、战略合作采购和价格甲方承诺在同等条件下优先选择乙方作为供货方。乙方承诺当甲方选用乙方产品时,给予甲方战略合作伙伴才可享受的优惠价格。 4、双方承诺双方认可对方企业文化,坦诚相待,诚信合作。严格履行本协议和各项目合同中的全部约定。双方人员保持经常接触,互相交流信息,在企业发展战略、客户服务体系、供应商管理体系、员工培训体系、品牌宣传等方面开展经验交流。共同探讨专业技术问题,互相支持对方日常工作,形成良好工作氛围。建立定期的“合作情况调查”机制,及时发现问题并解决问题。 5、争议处理方式本协议在履行过程中发生的争议,由双方友好协商解决;解决不成的,依法向项目所在地的人民法院提起诉讼。 6、协议生效、有效期、变更、解除及终止本协议在双方授权代表签字,并加盖公司公章后即时生效。一式六份,双方各保留三份。本协议有效期为五年。有效期满时,双方如继续战略合作,则重新签订战略合作协议。如双方协商不继续战略合作,则本协议有效期满后终止,结束战略合作关系。除本协议另有约定外,协议双方不能擅自变更或解除本协议,确需变更或解除的,必须经双方协商一致。甲乙双方如有一方提起诉讼,则本协议自提起诉讼之日起解除。 7、其他协议未明确约定之事项,由双方在项目单项合同或补充协议中另行约定。双方合作的有关信息作为商业机密,甲乙双方均有义务保密,不得向第三方透露。甲方(公章):乙方(公章): 法人代表或授权委托人(签章):法人代表或授权委托人(签章): 地址:地址: 电话:电话: 传真:传真:第二篇:海尔战略3500字海尔战略分析一、海尔公司的基本情况介绍(一)公司简介海尔是世界白色家电第一品牌,19xx年创立于中国青岛。截至20xx年,在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。20xx年,海尔全球营业额实现1243亿元,品牌价值812亿元,连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建129所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是20xx年北京奥运会全球唯一白电赞助商。(二)公司性质海尔属于集体所有制企业。海尔的前身青岛电机厂是50年代组织起来的一个手工业生产合作社,最初是几个人凑钱干起来的,后来国家有赎买政策,这个企业就变成了集体所有制。青岛海尔上市以后,青岛国资部门曾给海尔集团出过一个证明,即经过验资,海尔的资产内没有国有资产。当然,在海尔的发展过程中,享受到了许多“国企待遇”。(三)经营范围家电、通讯、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、电器部品、数字家庭、生物医疗设备。(四)经营特点海尔集团的国际化经营——海尔集团的国际化发展过程海尔从最初的引进国外技术设备开始,逐步发展到产品出口和对外直接投资,其国际化程度在不断提高。其国际化发展过程可分为三个阶段:引进外国先进技术,实施名牌战略;相关多元化发展战略(1992-19xx年),这一时期,海尔国际化的活动主要是建立海外市场网络,初步尝试海外建厂,以及实现产品设计的国际化;跨国经营(1998至今),19xx年以来,海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标。海尔的国际化战略由三部分组成:质量国际化、市场国际化。二、海尔公司的五力模型分析 1、行业内的竞争海尔在国内以春兰、华宝、美的为代表的一批国产品牌脱颖而出,以格力、科龙为代表的国产品牌成功地跻身于家电市场的前列。在国际化的竞争对手有惠而浦、伊莱克斯、通用电气、西门子及韩国三星等,海尔以万台的年销量和占全球%的市场,成为全球第六大家电品牌,和其它家电行业还存在一定的差距,目前仅仅是占据了发达国家的低端市场的一部分。家电消费主要集中在城镇,农村由于受收入水平、生活****惯等限制,冰箱的拥有量较城镇低许多。由于空调市场的迅速发展,成长期的高利润促使企业一哄而上,争上生产线,海尔集团杀入前三强,四川长虹、青岛海信、广东TCL也以变频技术之先,而成为空调企业中的生力军,再加上合资企业的兴起,我国空调器生产能力严重过剩,供求矛盾突出。 2、潜在新竞争者的进入由于受规模经济的影响,该领域存在较低的进入壁垒,潜在竞争者进入的风险低。而家电市场的需求潜力巨大,所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。但资金和技术限制使得许多新进入者难以进一步