文档介绍：物流沙盘实践报告
天津对外经济贸易职业学院
XX级物流管理专业实践周总结报告
物流企业经营管理沙盘模拟对抗
专业班级
学号姓名
成绩
XX 年 12 月 30 日
1 物流1103班齐璐
物流沙盘模拟实践报告
摘要……………………………………………………………………3
一、物流沙盘的概括…………………………………………………3
(一)物流沙盘的含义……………………………………………………3
(二)物流沙盘主要应用领域……………………………………………3
(三)物流沙盘模拟的规则………………………………………………3
二、物流沙盘模拟经营的过程………………………………………4
三、物流沙盘企业模拟的策略………………………………………5
(一)制定策略的依据……………………………………………………5
(二)确定模拟营销策略…………………………………………………5
(三)贯彻执行策略………………………………………………………5
(四)市场开拓策略………………………………………………………6
四、竞争对手情况分析………………………………………………6
五、物流模拟沙盘实践成功和不足…………………………………7
(一)成功之处……………………………………………………………7
(二)不足之处……………………………………………………………7
六、物流沙盘实践收获………………………………………………8
七、物流沙盘实践总结………………………………………………9
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摘要
物流沙盘模拟是根据现实出发的,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析。通过这次物流沙盘模拟实践,我在分析市场,制定战略,营销策划,组织运营,财务管理等一系列的活动。我认为公司的生存和发展必须有方向、有目标,管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。公司经营的战略是基于对未来的预期,因此,管理者应培养起战略意识,包括敏锐的眼光和洞察力,及时有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。
一、物流沙盘的概括
(一)物流沙盘的含义
物流沙盘,是一种以信息技术为主,以物流实体模型为辅,对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式,目前,正在广大高校和物流企业的教学和培训中,广泛采用。
(二)物流沙盘主要应用领域
(1)区域建设规划、工程建设规划的展示,设计方案分析。按照建设规划的布局,在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边环境。
(2)物流理论和理念的展示、说明。包括物流整体概念的说明、供应链、产品全生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。
(3)物流系统和设备的介绍及展示。用模型展示和表达特定的物流系统(或设备),表示该物流系统(或设备)的设计、规划、布局、甚至设备结构等,如车间内的物流系统。
(三)物流沙盘模拟的规则
1、应缴税:企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得额征收的税种。
2、选择投标城市:根据市场预测情况,每个季度企业要决定计划投标的城市,
3、参加竟单竞争:物流企业可以通过两种方式获取订单:一是直接进行合同续签;一是公开招标的方式获得。
4、购买/租赁运送工具:根据订单产品的类型,确定购买或租赁不同的交通工具。
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5、货物到达:货物如果到达目的城市,可以直接交货,如果不是目的城市,可以跳过,也可以入库后进行中转,但该城市必须设有仓库才可以入库。
6、派车提货:根据签约订单的数量和货物的体积、重量,制定提货计划,确定派车型号和数量并制定装车计划,根据装车计划提货。
7、货物分拣:为了方便货物管理和装车配货,可以对货物进行分拣。
8、运输调度:通过对货物进行分拣,可以制定装车计划,根据装车计划进行交通工具调度,进行装车。
9、支付行政管理费:企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用。
10、购买/租赁办公室:在某个地区市场开发后,才能在该地区的城市设立办事机构。
11、人员招聘:根据购买或租赁办公室的规模,可以进行人员配置,
12、支付工资:支付本一个季度办公室人员、司机、调度员和仓管员的工资。
二、物流沙盘模拟经营的过程
老师讲解规则后,与我们一起学****讨论商量,我们公司就开始运营了,采取的大体策略是:求稳,而后再发展。
,抢订单。首先,运营总监根据每年不同季度的市场情况,了解不
同城市场情况,为广告投入和抢单做数据支持。营销总监根据市场情况,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确