文档介绍：“三保”、“两讲”工作汇报***建设局:由我公司承建的“***工程”现已具备交工验收条件。现把施工管理过程中的工作做以下汇报。第一、保质量1)建立全面培训制度项目全体人员质量意识的教育:增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施,工程开工前将针对工程特点,由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及经理负责组织进行教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。加强对专业施工单位的培训:专业施工单位是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定目标,因此我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育,帮助专业施工单位提高管理水平。项目对专业施工单位班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。2)对材料供应商的选择和加强材料进场的管理钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定,都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录,本工程将选择信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退场。3)严格按施工组织设计和方案施工每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改,并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底,如提出更改须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后,以修改方案的形式正式确定,现场实施中,项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作,将方案与实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人,通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。(4)严格执行施工管理制度1)实行样板先行制度分项工程开工前,由项目经理部的主任工程师,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织专业施工队伍进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。2)执行检查验收制度自检:在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。互检:经自检合格的分项工程,在项目经理部专业监理工程师的组织下,由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经专业工长签字认可后,方可进行下道工序施工,项目专业监理工程师要亲自参与监督。3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度每周生产例会讲评:项目经理部将每周召开生产例会,现场经理把质量讲评在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施,并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业施工队伍单位进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的专业施工队伍单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会:由项目经理部质量总监主持,参与项目施工的所有分包及技术负责人参加,首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在的问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总监要认真地听取汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评:每月底由项目质量总监组织各专业施工队伍行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后,由专业施工队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监,再由质量总监汇总,以简报的形式发至项目经理部领导、各部门、各专业施工队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。4)挂牌制度技术交底挂牌:在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,以便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。施工部位挂牌:在现场施工部位挂¡°施工部位牌¡±,牌中注明施工部位、工序