文档介绍：亮剑精神演讲稿管理者的合作力什么是亮剑精神?就是狭路相逢勇者胜,在遇到强大的对手面前,敢于亮剑,一博生死,这是一种战斗意志的体现。我们的军队,就要有这种战斗意志,“首战用我,用我必胜”。亮剑精神是一种团结、一种协作。一个团结协作的队伍才能出成绩,一个团结协作的队伍才能出效益。在与竞争对手的关系上,我们既要看到竞争关系,又要看到相关的利益,争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾,以一种开放的心态求同存异,不断创造,推动工作取得新进展。没有一个人的事业,也没有一个人的企业,社会越进步,分工越细致,越需要沟通合作,对内,各部门各环节各链条需要分工协作,对外更需要合作。每个企业都是社会的一个链条,所以一个人的合作意识决定了他的事业方向。管理者的执行力服从是军人的天职,保家卫国是军人的使命,在攻打平安县城的战役中,李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时,在敌人强大的火力下,小分队弹药用尽,只剩下五人,战斗的惨烈难以形容,最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。遵守命令,为了完成任务,哪怕失去生命也不退缩,这是种怎样的精神啊!一息尚存、战斗不止。金德的核心文化是执行文化,如果下级没有执行力,再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗,下达的命令必须去落实才会有现实意义。令行禁止,没有借口,没有任何理由不去执行。“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大,无论所处环境条件有多么艰苦,领导者总敢站在最前面!这样的领导带队,会令行禁止,步调一致,执行力强,正所谓强将手下无弱兵。由此可见,只要心存信念,高效执行发出的命令,胜利便离你更近了一步。就企业来说,执行力就是生产力。高效的执行力意味着高效的生产力。企业管理者的执行力更关系着企业发展的脚步,在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率,执行卓越,员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑,勇往直前,只有这样企业才能在市场的博弈中,取得制高点,掌握主动权,立于不败之地。管理出效益,管理者应依靠制度来执行,通过严明的制度来管理。管理者面对前进道路上的各种障碍,要发扬”亮剑“精神,解放思想、更新观念,增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力,树立超越自我的意识,树立只争朝夕、时不我待的机遇意识,义无反顾,勇往直前。工作是很具有挑战性的,时刻都可能遇到许多困难,但为了成就自己的事业,就如同李云龙他们为了革命胜利一样,需要我们努力拼搏,无所畏惧。视困难如草芥,亮出自己的剑,是男人就冲出去。其实胜利的原因很简单,剧中其手下败将七师师长问李云龙:为什么当时你们那么快就打败了我们,当时你是怎么想的?李云龙的回答是:因为我根本就没把你们当回事。成功就是在于自己战胜了自己,失败过多的是被自己打败的。各位老师、各位同学,大家晚上好! 我是来自人文旅游分院文秘1002班的**。有人说,我在一个女人的天堂当上了国王,但我想说,我在一个女人的世界发现了自己的价值,我相信是金子总会发光!今天我演讲的题目是《亮剑》。想必在场的大多数都看过《亮剑》,剧中李云龙在演讲时说道:”古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手多么的强大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。“这不是一种以卵击石的笑话。亮剑,就算你输得再彻底,只要你敢于亮出自己的宝剑,你就