文档介绍：Scala供需链功能浅析 MRP和ERP 在60年代前,企业生产能力低,资源矛盾的焦点是供与需的矛盾,计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。为了解决原材料库存和零组件投产计划问题,出现了以相关需求原则、最少投入和关键路径为基础的“物料需求计划”原理,简称MRP(MaterialRequirementPlanning)。随着企业竞争环境的恶化,企业对自身资源管理范围的扩大以及对资源计划的细化和精确化,单纯面向物料的MRP扩展到与生产能力相关的人力和设备等更多资源的计划和控制。当加入了资金控制后,MRP升级成为“制造资源计划”,即MRPII。其后,企业计划与控制的原理、方法和软件都成熟和完善起来。各个MRPII软件厂商不断地在自己的产品中加入了新的内容。进入九十年代,最初由美国人提出的“企业资源计划”即ERP的概念开始风靡全球。各种ERP产品也开始大行其道。ERP产品的理论核心就是供应链的管理,以帮助企业理顺流程,解决直线式机构管理中的机构重叠、人员臃肿等状况。现代ERP包容了更多的新的生产管理思想和理论方法,扩展成为面向对不同生产类型和多种计划模式的企业,是各种有效管理方法的综合计算机化。供需链供需链一词是按原文翻译的,它的原意仅有供给链,但实质它含有“供”与“需”两方面的含义,可以理解为供需链。任何制造业都是根据客户或市场的需求,开发产品,购进原材料,加工制造出成品或半成品,最后,以商品的形式销售给客户,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着各个环节向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的长链,称为供给链。在供给链上除了物料的流动外还有信息的流动。信息有两种类型,一种是需求信息同物料流动方向相反,从需方向供方流动;另一种是由需求信息引发的供给信息,同物料一起沿着供给链从供方向需方流动。