文档介绍：第一节监理工程概况一、工程概况1、工程名称:淮安市金鑫国际广场2、工程类别:多层商业、餐饮中心及酒店建筑3、工程地点:淮安市开发区深圳路~经三路路口4、结构层次:地下室一层人防,1-4层为商业,5-6层为快捷酒店5、建筑面积:27324m(商业16171m,酒店5106m,配套设施174m)6、工程投资:3200万7、计划工期:365日历天8、质量等级:合格9、建设单位:淮安市金鑫置业有限公司10、勘察、设计单位:江苏省淮安市建筑设计研究院11、监理单位:淮安市正中工程建设监理有限公司12、施工单位:江苏永泰建造工程有限公司二、工程特点:1、该工程为多层商业、餐饮中心及酒店建筑,框架结构,地下一层,地上6层;结构安全等级为二级;地基基础设计等级为乙级;建筑桩基安全等级为二级;抗震设防类别为丙类;抗震设防烈度为7度;结构抗震等级为二级;一类多层建筑;建筑设计使用年限50年;建筑耐火等级为一级;屋面防水等级为2级。具体施工时应重点控制桩基、钢筋、砼工程及屋面防水工程的分项施工,尤其是灌注桩、剪力墙、地下室板墙、砼楼面及砼屋面施工,应作为监理控制的重点。2、本工程工期较紧,如何保证在预定工期内顺利完成,也是监理控制的重点。根据本工程特点,基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素,在具体施工过程中,此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。四、监理工作目标工程质量监理目标:确保符合设计要求及国家验收规范要求。工程工期监理目标:满足计划工期的要求。工程投资监理目标:控制在概算投资限额内,力求造价合理,节约费用。安全、文明施工总目标:杜绝工程事故,安全、文明达标。第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围:该工程的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。1、根据施工图,协助业主组织图纸会审,做好记录及会审纪要。2、协助业主做好开工准备,编制开工报告,签发开工令,复核灰线等。3、审核承建商施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。6、组织施工图交底及施工现场的签证。7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设的争议,协助业主处理索赔事项。8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施,控制工程进度、质量和投资;组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收,签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同文件,审核技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。11、协助业主组织工程交工初步验收,参加工程竣工验收,提出交工或竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商保修直到规定的质量标准。二、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》,《建设工程监理规范》,建设部、国家计委《工程建设监理规定》,《江苏省建筑业管理条例》,《江苏省建设工程质量管理条例》,《江苏省建设工程监理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。2、建设单位与监理单位签订的监理合同。3、业主提供的本项目设计、施工图及说明。4、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范。5、《工程建设标准强制性条文》,省、市现行的预算定额及有关规定。项目监理班子的组织结构形式总监理工程师师总监代表土建监理工程师水电监理工程师装饰监理工程师监理办公室专业监理员专业监理员专业监理员资料员第四节监理工作的方法、制度及程序一、监理工作的方法在项目建设监理实施过程中,我们采用目标控制方法,制定措施,建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立健全质量控制体系,具体分为四个层次,即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制工作,确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主,建立总进度网络计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,及时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改进措施,并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划,确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理意见,并签署工程月付款凭证;严格控制工程合同外项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更,则应采取最合理的方案,将变更对工程费用的