文档介绍：业主项目部设置及综合评价部分
(330千伏及以上输变电工程)
单项选择题
建设管理单位内部具体负责各个基建项目建设管理业务的执行单元是( B )。

建设管理单位在( D )组建业主项目部。
《建设管理任务书》后
各建设管理单位根据本单位管理任务和管理人员情况,以基建管理部门(或工程综合管理部门)管理人员为主组建若干个业主项目部,并将业主项目部人员配备情况报( D )批准。

330千伏及以上输变电工程业主项目部人员配置原则上至少( B )。

建设管理单位( A )应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,编制工程设备材料供应计划,落实设备、材料供应协调工作,督促协调设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见。

每个业主项目部的管理人员保持相对稳定,在管理人员不足的情况下,业主项目经理及各专责可同时担任多个项目管理任务。其中,一名项目经理负责330千伏及以上输变电工程项目数量原则上不超过( A )。

330千伏及以上输变电工程业主项目经理应具有中级及以上职称,从事电网建设管理、设计、施工( C )以上经历,经网省公司业主项目经理培训合格。

330千伏及以上输变电工程业主项目部各管理专责应具有初级及以上职称或相应执业资格,从事电网建设管理、设计、施工( A )以上经历。

建设管理单位( A )要组织编写或修订运行规程,组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作。
(或工程综合管理)部门
建设管理单位( A )主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会,听取项目建设管理情况汇报,协调重大问题,确保年度建设任务按期完成。

建设管理单位( C )编制启动试运行调度方案,审查、批准工程启动试运申请,发布操作命令,负责在整个启动调试和试运行期间的系统安全。超出本部门管理权限的,向上级调度部门报送相关资料、申请,配合上级调度单位编制启动方案。
(或工程综合管理)部门
业主项目部负责编制项目管理策划文件,报( A ) 审批。

建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的招标计划,上报( B )。

建设管理单位汇总审核各业主项目部上报的设计、施工、监理的合同履约情况及资信评价结果,上报( B )。

对施工项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由( D )完成。
,或委托监理项目部协助评价、业主项目部最终审定。
对监理项目部标准化工作标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由( D )完成。

业主项目部对某监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为85分,则对该监理单位资信评级应为( B )。

业主项目部对某监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分为95分,则对该监理单位资信评级应为( A )。

依据业主项目部对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分,与监理合同结算直接挂钩,按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对监理单位进行合同结算,最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮(B)。
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依据业主项目部对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分,与施工合同结算直接挂钩,按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对施工单位进行合同结算,最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮(