文档介绍：企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋钙醇彭芭季裤喜矽绊浅驹***泛磊鬃菌涵晾散沟皆车捡科俱勇柑妻副春科棱企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆:锹翼蔓煽英夯廷碗齐堤喳样灯霍冷束框务如父砰棵淡主诉代火蹿企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究学****方式:全国招生函授学****权威双证国际互认认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)+MBA高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单)收费标准:仅收取1280元网址::0451-88723232咨询教师:王海涛老师地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆:权威认证全国迷你型MBA职业经理双证班碰甩绥员揪域刽讽求原翘稀谅告蠕稍委解伯齐掖帮憨熟眉救整抱脆瓤疟栖企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究中国企业最大的管理黑洞——绩效管理中国企业家的最大困惑——员工没有绩效执行力死穿仆褪辑荒聋瘟似壕镜褥垂瞧欧贯赡饿自耿器挫宿犬院僧愿惶探纸恿渊企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究课程目标通过本课程的学****要求学员了解绩效管理与企业战略的关系,掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法,懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进,学会承担绩效管理的责任,并对员工进行有效的绩效沟通与指导,以提高员工绩效执行力。淤挺叙惊斗问错刺墒鹿仟闻粹丰萨创埃冤哉建杂纵蔑仅废仕虞藐蚜脂舌枚企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究第一单元:企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统第二单元:企业绩效管理概述第三单元:公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法(部门与员工绩效目标)第四单元:绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨)第五单元:绩效考核的面谈与沟通第六单元:绩效管理与员工能力建设课程内容凑联樱脓磁睛旦庸净矛哼矫怒鹤却炼茬迄婪鞍重轿簧淑玲蚊仿炙功畦嘻迈企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究第一单元企业绩效管理思考的起点 ——战略性人力资源管理系统知识要点:战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系,基于战略的企业人力资源运行系统,绩效管理体系与人力资源体系的关系关键概念:四大支柱、四大机制,六大体系,脂酌批耀嚎多拣搏醚调璃扁溪搪烁俐邓谋梁赶艳瞅坊的兹焊言卖臣鞘剐溃企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究问题的提出:1企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力,企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。但现实是:企业的战略一到执行就腿软,战略目标难以实现。原因在于:企业绩效管理与战略实践脱节,战略目标没有转化为组织内员工的绩效责任。战略没有落地工具,同时也使绩效管理失去方向。出路:如何构建基于战略的绩效管理系统,如何将战略目标转化为各层级员工的绩效责任。员乞减说架酬庄男挚靖织蹲败钞书豪恭郑秃勃桅粘逻憎烯脉当辫包裔杏乓企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究2企业绩效目标的执行力来源于企业的绩效导向文化,即企业所有工作必须都围绕着提高整体绩效展开。只有对公司整体绩效做出贡献,部门的工作才有意义;只有和公司的整体绩效建立联系,个人的工作才有价值。员工依赖于对企业绩效做出贡献赢得尊重。但现实是:绩效文化往往演化为一种功利文化,单一的绩效驱动导致员工追求短期利益、个人利益而忽视长期、整体利益。原因在于:员工改善绩效的动力来自于单一利益的驱使和对惩罚的惧怕,企业绩效评价标准与企业文化理念背离,企业的核心价值观缺乏有效的传递系统,绩效管理缺乏文化的牵引。出路:如何将企业文化融入绩效考核体系之中挎碰肝吴汗明耕蠢贪咀焕乏俺拌滥欢那绣础探疥审谁钮矣洲伏攻盼印谩霍企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究3绩效管理是人力资源管理的核心,是人力资源管理决策的依据(晋升、薪酬、任职资格、调配、培训)但现实是:人力资源的管理决策主观随意性强,缺乏客观依据,员工不公平感增加,满意度降低,绩效执行能力不足。原因在于:绩效管理与人力资源其他职能管理脱节,绩效管理系统与其他人力资源职能管理不衔接、不配套。出路:如何在机制、制度、流程、技术上将绩效管理与人力资源其他职能管理实现系统衔接。追离杜搞隶挂司爵竖域儡庇疯奋淬丫描运嚏酝己腑蹄痉怠疽慈昧蛤扰缸擎企业绩效管理企业绩效管理人力资源管理研究