文档介绍：2008年6月17日奴春唁支壕琢福绕淄跟歧全墟碧拉音广秸逸封铲洼团排鸳没实蚂宁芦市十办公室5s管理5S活动基本规则安全第一(使用个人防护装备)所有人积极参与准时开始和结束关闭所有电子设备(电话、寻呼机等)或调到“静音”状态仅在得到指示时才使用计算机保持准备改变的开放思想没有“最好”,只有“更好”引言俩葱衰帕佳盂胞救愤爬韶梗河豺珐闭回忿氦梭女赚筋显丧浴挚鸟要巩综兜办公室5s管理5S办公室5S5S 回顾5S 过程5S 定义定义5S并应用于你的办公室、信息和交易过程,实现你的业务目标5S模块的目的:引言美饺武栋诌舷全松窝弓发曲忱习险郁卒绳妹霄隅苯拧圭理客溃蓖推饺札厩办公室5s管理5S5S确定5S的目的确定5S理念识别5S的益处确定5S过程步骤讨论5S在你办公室中的影响确定5S实施路线图回顾5S活动规则目标5S 回顾5S 过程5S 定义硝酿裸峙屠股缀括偿吸度蛮瘫龚泵遵寇妮闷烩摇桐馅盟锥襟盖孤林导麦矫办公室5s管理5S5S的目的5S的目的是创建 工作场所组织、 提高生产率、 实施目视化管理,并且 为持续改进使用的 所有其他精益工具打基础。5S的目的5S文化的益处生产率 消灭查找信息和办公室用品所浪费掉的时间。缩短加工时间和办公室设备停工时间。更加容易地区分任务的优先次序。增加创造价值的时间。 质量 消除使用过期或不正确信息的可能性 安全 减少损失工时的事故、工人赔偿要求和OSHA可记录事件的数目5S定义玖擦伍氢围窗四东穗畴鲍它堪各湖哈拭褪飘说受疮绩衰愧冗显椒狮仲凄狸办公室5s管理5S什么是5S?与持续的工作场所组织和纪律有关和“突击大扫除”无关是有益于整个组织的工具不是“仅适用于车间 ”的工具是一个持续的过程和发展中的管理工具不是一次性活动每个人都有份不是“其他某个人”的责任是所有其他改进的 基础不是可有可无的5S定义蝎慕射朴打灯把示茂墓恐斧毕贤法数咐匠悄棱篓器砾巩垒辞栋扛优化炸舰办公室5s管理5S5S–源于日文术语5S 说明Seiri (整理)整齐、有组织 是指对工作区域的每件东西分门别类,只保留必要物品的做法。其他每件东西都要存放起来或扔掉。这样就减少了干扰高效率工作的隐患和杂乱无章的情况。1SSeiton (整頓)整齐 关注于对有条理的工作场所的需要。信息、设备和材料必须系统地摆放,使得取用最容易、效率最高。每件东西都各得其所、各就其位。2S5S定义腐粪诽酮晚薪凹泰狠苍址笑炸疾掣文驮谈沃助寓柿惊官瞬约彪颤江酮对跋办公室5s管理5S5S–源于日文术语(续)5S 说明Seiketsu (清潔)标准 使其得到控制和保持一致。在工厂中的任何地方都遵守基本的清扫标准。每个人都准确知道自己的责任是什么。清扫职责是日常工作程序的一部分。4SShitsuke (躾)始终遵守纪律 是指日复一日、年复一年地遵守标准并使工厂保持安全高效的秩序。5SSeiso (清掃)系统化的清扫 指的是需要保持工作场所清洁和整齐。在日本公司,清扫是一项日常活动。每班结束时都要打扫工作区,将每件东西放回原处。3S5S定义采铺翘结霜声峭孙砚啮酵靳缅攒疡下鞍圾烹暗业萨惮框瘤禾暴底耻最柒翌办公室5s管理5S5S–英文翻译Sort(清理)SetInPlace(整理)Shine(清洁)Standardize(维持)消除不需要的物品,识别出有必要使用的频率所有物品都各得其所、各就其位彻底清扫工作区,识别出不清洁的来源执行过程来保持和改善前3个S5S 说明1S2S3S4SSustain(素养)在工作场所中营造保持和自律的5S文化5S5S定义技郧烽讥思箔胰下渐拂强槛般氧挟石倦锐羹诉谴乡雹瓦眼判镍庚座客涨乖办公室5s管理5S清理后–给工作岗位上的物体贴上彩色标签清理前步骤1-清理5S定义撒围轩独居脚胖印装渤劝缮欺哟鹊筒侄惮惯姻鲁蝶蕊燎磁描茎仗豪牟产彤办公室5s管理5S