文档介绍：《百万年薪做经理-让老板加薪的五个步骤》-6-12H-课程大纲-1504聚焦:企业中高层实战能力解决方案如果你的干部听过的管理课程很多,大概,你再给他们推荐的很多课程都会有风险:“八九不离十、大部分重复!”这个时候,我们给你推荐泽尧老师的管理课程——诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等,全新、独到、自成体系、切中管理要害,加之泽尧式经典段子(“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公式”“一千万保险要不要买”)。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀,深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学****管理方法,让课堂成为人间天堂!说明1:本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。说明2:请以密码888到LINCHAO888@可以下载到本文件最新版本及李泽尧应培训机构开发的最新课程大纲下载,或到:http://blog./s/。李泽尧-讲课视频-新专辑《制度改变结果——中国式绩效考核实施方略》光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:http://blog./lizeyao2011/“制度改变结果”讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:./lizeyao2003教材体系:参考阅读:出版著作25部,详情点击:李泽尧老师出版著作25部一览课程大纲★第1讲:人生选择——凡事从要与不要开始1-1、管理学原理问题:厨艺不精,如何让客人吃满意?启示:凡事从要与不要开始管理学原理:业绩=愿力×能力能做事:可能性——愿做事:必要性愿做事与能做事联想柳传志“三心”理论:目标性三个层次有效管理十八项技能:从要与不要开始日本【5S管理】:5S关连图网络消息:华为公司为什么不上市?培养女儿独立性:13年来谎称自己不是亲妈未来中国还会不会高速增长?如何让他要?欲望未满足,才能升华为梦想我要——管理者自己要★要目标就得要手段人无远虑必有近忧:感性的人花钱快乐老一代中国人的金钱饥饿症启示:目标是人性的,手段是残酷的成本要越低越好何谓叶公好龙?要目标不要手段延伸:企业以人为本、管理以事为本愿意=不得不压力训练——把欲望升华为梦想忍耐力&意志力——排除梦想阻力1-2、启示与延伸从勤奋开始:成功=悟性+踏实泽尧忠告:人生三个本理论创造力:生命强度与工作状态精气神强度与可以执行的工作启示:***=体能-日常消耗1-3、学****与工作要点:梦想-目标-行动计划【有志者事竟成】个人成长战略-1个人成长战略-2个人成长战略-3个人成长战略-4★第2讲:职业准备——管理者核心能力2-1、管理学原理问题:500万销售目标,10个业务员可能的答案李泽尧:不做“工头”做“经理”把目标展开为手段:配方=完整性管理=过程+结果:核心能力=必然性+可控性企业留人:会做事的留不下?案例:复旦下某教育培训公司宁波老板西南财大董事长班:有位重庆老板总经理:我就是最大的业务员80-90%分身有术:业务部三个层次何谓“分工合作”:合并同类项策略:业务工作金字塔没有分工就没有协作:分解与授权的基础经理人的职责:策略