文档介绍：一、目的为了充分体现多劳多得,按劳取酬的薪次分配原则,鼓励先进鞭策后进,提高企业的整体运作效率,使本公司计件计薪方法合理化科学化,特制定本制度。二、原则按劳计酬,多劳多得、公正、公平、公开。三、职责1、生技科负责计件工资的核算并交人事行政部复核,生产科室做好数据统计、收集、确认工作及数据依据的(成品入库单)提供,和其它协助工作;2、各产品计件的单价由生技科进行设计,工厂长审核,并由总经理或董事长批准;3、生产主管负责计件数量统计及计件工资的分配;4、科长负责计件工资的审核;5、工厂长负责计件工资的批准;6、总经理或董事长负责批准本制度及审批计件单价。四、适用范围适用于本公司生产部所有一线计件员工。五、计件工资的工资结构总工资=计件工资+记时工资+全勤奖-应扣项六、主要内容1、单价核算2、所有已评估工艺成熟的产品在纳入计件产品范围内(首次试产及样品不纳入范围);3、计时工资=员工原岗位计时工资的工时价作为参考;4、;,金额分配到生产线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产科长审核,工厂长批准后核算工资;::正常工票需由操作工签字确认,品管部检验员对质量和数量进行确认签字并盖合格章,仓管员进行入库数量确认并签字,完整无误后方可接收,录入电脑。缺少上述任何一人签字确认的,均为无效工票,无效工票按作废处理。:无定额计时工资工票除需按正常工票的生效流程进行确认外,还必须由总经理或董事长签字批准后,方可生效并录入电脑,给予按计时工资发放。:;;;;,无法满足计件条件经正常程序申请计时的;,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修;,计外协成本,由品管部确定,供应科进行相关罚款的;,计相关部门成本的;,同上,相关部门成本的;,同上,计相关部门成本。,均列入计件工资工票的范畴。5、计件产品主要分类已转入正常批量生产的所有产品。6、,由生技科提出申请并重新定价,经总经理或董事长批准后生效;,由生技科提出申请并重新定价,经总经理或