文档介绍：质量管理目标、(1)将按照ISO9001质量管理体系组织实施本幕墙分包工程,使工程质量满足本工程技术规范及图纸要求;(2)确保不影响总承包方合同规定质量要求;(3)确保业主获得中国建筑鲁班奖(国家优质工程);,委派具有多项类似大型工程经验的优秀生产经理为首,具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程专业承包项目经理部,在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的专业承包管理模式下,充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神,用全面质量管理的理念,组织现场施工。以专业管理和计算机信息管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,争创一流的工程。精心组织、精心施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。根据工程实际情况建立完善的项目管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。(1)生产经理是本分包工程的第一责任人,对本工程质量负全面领导责任。(2)建立项目的工程质量保证体系,并保证体系的正常运行。(3)保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。(4)贯彻落实公司质量方针和各项质量规定,确保工程质量目标,主持编制项目的精品工程策划书。(2)严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。(3)具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等,并及时上报公司有关部门和技术领导批准,从技术上对本工程质量给予可靠保证。(4)组织开展施工组织设计、方案交底工作,检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。(5)组织工程各阶段的质量验收工作。(1)负责项目的工程质量监督检查工作,认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划,对项目的工程质量负监管责任。(2)参加对施工作业班组的技术质量交底,熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。(3)每天对施工作业面的工程质量进行检查,及时纠正违章、违规超作,防止发生质量隐患或事故。(4)对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量,严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。(5)会同甲方共同对每一检验批进行质量验收,并按质量标准对每一检验批进行质量评定。(6)发现工程质量存在隐患,或经检查工程质量不合格时,有权下达停工整改决定,并立即向上级领导报告。(7)组织每周召开质量例会讲评,组织月度工程质量讲评会,对工程质量情况进行具体研究与分析,找出存在问题并采取措施预防。(8)有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。(9)参加工程结构验收与竣工验收。(10)组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。、成立创优小组为确保本工程宏伟目标的实现,成立创“鲁班奖”小组,负责全面的施工与质量管理工作,责任分清、落实到人。形成以生产经理全面管理协调,以施工负责人为主抓质量、试验、测量、技术、等方面的技术管理工作,计划协调员主抓生产进度和安全文明施工的管理工作,作业面上形成以质量检查员为主,各专项工长配合的质量检查、控制的质量管理模式。,生产经理编制有针对性的施工组织设计。“三检”制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要做好文字记录,隐蔽工程由生产经理组织工长、质量检查员、班组长检查,并做出比较详细的文字记录。、安装等工程必须进行返工。、每个职工的质量职责纳入项目承包的合同中,并制定严格的奖惩标准,使施工过程的每道工序、每个部位都处于受控状态。采取经济效益与岗位职责挂钩的制度,以实际措施来坚持优质优价,不合格不验收,保证工程的整体质量。(1)建立由生产经理直接负责,质检负责人中间控制,专职检验员作业检查,班组质检、互检的质量保证组织系统。(2)认真学****掌握施工规范和实施细则,施工前认真熟悉图纸,逐层进行技术交底,施工中保留原始记录,严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度,坚决不留质量隐患。(3)实现目标管理,进行目标分解,把工程质量责任落实道各人员,从项目的各班组到个人,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层展开,使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量,精心操作工序,实现质量目标。(4)制定工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开