文档介绍：投资项目风险规划文件引言(1)本文件的范围和目标本集团(太阳神集团)将要今年进军高端酒店业,对产权式酒店业进行投资。本投资项目风险规划文件包含本集团的具体投资项目的规划,重点对投资项目进行风险分析,风险管理以及风险评价,从而实现投资项目风险的有效规避,同时增强投资项目的可行性(2),采取措施解决此投资项目可能存在的问题,进行资源的优化配置以及资产结构的有效调整,保证资本在产权式酒店投资中得到较高的回报,从而促进资本增值,实现利润最大化。※法律风险:产权式酒店业这部分存在很大的法律空白,这对投资者来说,是一个相当大的风险,必须作为优先考虑的风险※信用风险:在方面,国内在法律法规不完善的情况下,同时也尚未建立起相应的信用体系,极易把其投资属性变为投机,从而滋生不应有的纠纷。在产权交接后的经营管理监督以及分红、免费入住、优惠消费等环节,可能因为不透明、不规范极易发生开发商、管理人与业主间的冲突。※市场营销风险:产权式酒店业对于客户群的定位过高,市场行销风险在所难免。可能会出现供大于求的情况,从而导致入不敷出,资金链断裂,势必影响公司整体财务※人力资源风险:刚刚步入这个行业,太阳神集团势必还没有酒店管理等方面的人才,人才十分紧缺,需要这方面的人才保驾护航(3)组织风险规划领导小组成员:组长:臧榛,财务总监:王惠民,市场部部长:谢钧泽,办公室管理人员:邓孝谷,宣传部:王惠民,人力资源部部长:张逸亮责任及任务:组长:审查投资规划的合理性,分析风险,提出目标。财务总监:全面分析掌握本集团的财务状况,就财务方面对集团投资项目的决策可行性进行分析;并且筹措资金,保证资金到位以及保障平时的费用人力资源人员:合理调配人员,加强人才培养,保证酒店管理人才的注入。市场部:调查酒店市场的总体情况以及发展前景,同行业尤其是包括北京、上海、南京、杭州、深圳和海南等典型城市的市场认可度和经营业绩;向本小组提供详细的市场市场调查报告。宣传部:组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动,配合公司领导开展对部门、媒体、客户等的公关活动,编辑出版公司对外宣传的刊物,并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物,对各部门的宣传员进行管理。办公室:协调各部门之间会议的组织,购买机票等。(4)风险管理的内容说明总体时间规划:从2011年五月初开始到2012年三月基本完成。1、2011年五月初—2011年六月底:完成关于产权式酒店投资项目风险规划文件。2、2011年七月底:董事会根据风险规划文件对此投资项目作出最终决策方案。3、2011年八月底:完成此项投资项目的筹资工作。4、2011年十月底:完成市场的考察工作。5、2011年十一月:找信誉好的中介和开发商进行谈判,计划在本月底完成。6、2011年十二月:安排本集团人员到投资的酒店进行实地考察。7、2012年二月底:和开发商好本集团在投资酒店的工作人员安排达成一致。(二)、此次投资项目的预算总共预期投资:6千5百万元人民币。1、购买产权价值:预计5千万元人民币。2、市场、实地考察费:10万元人民币。3、中介费:5万元人民币。4、获得产权前的办公费:10万元人民币。5、酒店经营的成本:一千万元人民币。2、风险分析(1)、风险来源等通过分析与调查,我们发现风险的来源法律规定上的空白,尚未建立起的