文档介绍：毕业论文
学生姓名: 陈杰学号:
学院: 中南林业科技大学成教学院
专业年级: 2009级物流管理专业
题目: 浅析物流成本管理
指导教师:
(姓名) (专业技术职务)
2011年3月
目录
引言(或绪论) ……………………………………………………………… 1
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相关概念………………………………………………………………… 2
管理原则………………………………………………………………… 3
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结论…………………………………………………………………………… 15
参考文献……………………………………………………………………… 16
致谢…………………………………………………………………………… 16
浅析物流成本管理
作者:陈杰指导老师:
(工作单位:乔达国际物流邮编:518048 电话号码:**********)
[摘要] 当今世界市场竞争日益激烈,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜在空间也有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。因而,商品生产和流通中的物流环节被成为“第三利润源泉”[1],而保证这一利润源泉实现的关键是对物流成本的有效控制。本文从物流成本的相关概念谈起,阐述了物流成本控制的意义。通过对我国企业当前物流成本控制存在的问题分析,寻求加强我国企业物流成本控制的对策。
关键词:物流管理物流成本成本控制 
前言
随着科技的迅猛发展和经济全球化趋势的增强,世界各国经济发展面临着前所未有的机遇与挑战。现代物流作为现代经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。经济全球化大大提高了企业的物流成本,物流成本在企业各类成本中占了很大的比例,物流管理的高额成本成为制约企业开展物流管理的瓶颈。长期以来,我们认为物流是一种没有效益的活动,把物流只看作是需要支付的费用。大部分物流成本得不到揭示,使的物流方面浪费严重,直接影响企业经济效益。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径就是成本管理,但是随着原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,物流被看作是企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。这种说法最早是在日本提出来年,《好运》, “物流是经济的黑暗大陆”,在1970年早稻田大学的西泽修教授把他的著作《流通费》的副标题写作“不为人知的第三利润源泉”[1]。从此,“第三利润源泉”的提法流传开来,人们取得“物流是降低成本的宝库”,把销售部门提高销售额得到的利润作为第一,把生产部门降低成本所得到的利润列为第二来说. 而在我国现代物流发展仍处于初级阶段,物流成本犹如摆在每个企业面前的最难啃的一块硬骨头,物流成本是企业物流的黑暗大陆,还是洒满阳光的金矿?我国现代物流成本管理理念认为今后应当把重点转移到如何应用物流成本上来,对企业的物流成本的有效控制是企业永恒的课题。
一、企业物流成本控制的意义
(一)相关概念
物流:物流的概念最初来自美国,然后经日本到中国。最初定义物流就是将物料或商品在空间与时间上的位移。经过二十几年的发展,对物流的概念有了更完善的认识:《中华人民共和国国家标准·物流术语》(GB/T18354-2001)现代物流成本被定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的