文档介绍：目录
第一章:编制说明
第二章:工程概况
第三章:施工目标
第四章:总体策划及部署
第五章:项目管理
第六章:施工进度计划
第七章:劳动力安排计划
第八章:拟投入的主要物资计划
第九章:拟投入的主要施工机械
第十章:施工区划分及施工组织顺序
第十一章:施工准备
第十二章:主要工序的施工方法
第十三章:确保工程质量的技术组织措施
第十四章:确保工期的技术组织措施、农忙季节用工保证措施等
第十五章:确保安全施工的组织措施
第十六章:保证文明施工的组织措施
第十七章:针对工程特点提出的合理化建议
第十八章:积极配合专业安装工程的保证措施
第十九章:施工进度计划网络图及总平面图
第一章:编制说明
编制原则
我公司在熟悉工程概况和对现场认真勘察的基础上,通过对本工程招标文件、施工图纸进行深入研究和组织分析,结合本工程特点和施工实际需要,以科学的态度编写了本施工组织设计。
编制依据
、郑州精益达汽车零部件有限公司精益达项目I、II、III标段土建工程(以下简称本工程)施工招标文件和招标答疑纪要。
、工程的施工图纸。
、国家和行业现行施工规范、规程。
、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ 50202-2002
、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002
、《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002
、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002
、《屋面工程质量工程验收规范》GB 50207-2002
、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50201-2001
、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
、其它与本工程有关的国家最新颁布、执行的与本工程有关的规范和标准。
编制目的
为本工程实际施工提供完整的纲领性文件,用与指导土建、安装、装饰、工程的管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程。
第二章:工程概况
郑州精益达汽车零部件有限公司精益达项目I、II、III标段土建工程位于郑州经开区第二十三大街与经南三路交叉口,本工程为一层钢结构厂房,局部二层框架附房办公室,
第三章:施工目标
为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,以严格的管理、周密的计划,确保本工程以下目标实现。
、质量目标
质量目标:达到国家工程质量验收的合格规范标准。
依照施工图纸设计及国家现行施工验收规范,精心组织施工,严格执行各项质量保证措施,使工程一次性交验成功。
、工期目标
工期目标:197日历天
、安全目标
安全目标:市级安全文明施工工地。
采取切实可行的安全措施,加大安全防护投入,在本工程中杜绝死亡及重伤事故。
、文明施工目标
确保文明施工,创建市级文明工地。
、环境保护目标
采取有效的措施,合理安排施工时间和使用低噪音施工机械,减少施工噪音和环境污染。
成立工地防噪音领导小组,专人负责噪音污染控制,监督现场污染源并采取有效措施及时处理纠正;合理安排施工时间,避免夜间扰民。
加强施工人员生活管理,保障周边社区安全。
、保修服务目标
认真执行合同条款,本着公司企业精神,与业主精诚合作,按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定进行保修。
、合同履行目标
与业主密切配合创造良好的施工条件,搞好甲、乙双方关系,保证工程质量、保证按期交工,确保合同的全面履约。
第四章:总体策划及部署
本章为本施工组织设计的总体纲要,是组织本工程施工的总体思路。其主要内容包括项目管理、施工进度计划、劳动力安排、物资供应部署、保证工期部署、机械设备供应计划、施工区段的划分及施工顺序。为了更详尽的说明,将对其中的几项单独列章编写。
第五章:项目管理
:现场管理机构及管理人员设置
本工程中标后,我公司将严格按项目法施工,从施工技术、施工组织、施工安排等方面优先考虑,重点保障。项目部配备业务水平高和具有现场管理施工经验的管理人员,设五组一室(工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本财务组、后勤保卫组、综合办公室),建立以项目经理为首的强有力管理层对工程进行全面管理。
:管理机构具体分工
工程技术组:施工测量、放线、方案编制、技术交底、现场技术管理、资料管理。
质量安全组:现场质量检验、验收,落实质量目标;施工现场脚手架、机械、机电设备检查及验收,安全教育、检查。
材料设备组:编制材料、设备进场计划并组织材料、设备进场验收、标识和保管,协调调度材料及设备供应,材料试验及限额领料。
成本财