文档介绍：薪酬制度
讨论主题
什么是新酬?
工资与福利的主要要素有哪些?
跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么?
为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情?
薪酬问题
GE前CEO韦尔奇曾指出:“企业管理的全部秘诀就在于人。”
企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定,而是企业自己考虑的事,应该由市场和企业的效益水平来决定。
薪酬设计以岗位为基础:职业化不是道德问题、也不是技术问题,而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到,许多职业竟然没有设立工作标准,职位设置随意性很大,采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资,而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。
薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供报酬多一些,而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位。甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。
能力导向与核心员工:现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发,以能力和工作业绩为导向,为公司赢得竞争优势提供支持,吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。
从战略的角度定义薪酬
薪酬不只是对员工贡献的承认或回报。它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案, 以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在公司内形成上下统一的局面。薪酬体系关注的是行动及其结果。它包括工资计划、激励或奖金办法以及多种形式的对个人贡献的承认方案。在组织内, 它以管理体系和实践的方式存在。它为个人明确界定了“在组织内, 我的利益是什么?”
I、薪酬体系
薪酬指的是为员工的服务所提供的回报总和。员工所获得的薪酬可以是有形的也可以是无形的。
有形的:直接的与间接的
无形的:个体从工作自身或工作的生理与心理环境中所获得的满意。
1. 有形的薪酬
直接薪酬:工资与物质刺激
工资:员工所获得的最基本的薪酬,常见的形式是周薪与月薪。
物质刺激:对员工超出正常绩效期望之外付出的努力所给予的奖励。
有形的薪酬
间接:福利
员工获得的非现金形式的物质奖励。
福利是对作为组织成员员工的一种直接奖励,如社会保险,健康保险,假期工资或退休养老金。
2. 无形的薪酬
无形的薪酬包括员工从有意义的工作任务中所获得的满意度。人们工作的原因有很多,只有对这些原因进行大量的了解才能够制定出恰当的薪酬制度。当员工因为家庭的吃、穿、住等压力而努力工作时,金钱对他们而言就是最重要的奖励形式。而有些人每天工作很长时间,却得到很少的工资,但他们依然热爱自己的工作,这主要是因为工作本身很有意思或为其提供了满足其他需要的环境。
无形的薪酬
无形的薪酬涉及到个体工作的心理或生理环境,如合适的地位象征,舒适的工作条件,弹性工作时间,工作分担,志趣相投的同事,因为竞争某一项目得到赞扬等。
II、薪酬的三个基本问题
薪酬管理基础
企业薪酬制度
企业薪酬设计