文档介绍：《ERP沙盘模拟》
总结报告
组号
班级
实验时间
学号姓名(职务)
某公司于2012年5月25日聘请XXX为公司新的管理层,现合同结束,管理层总结如下。
此次合同共签约“六年”,经过管理层群策群力、艰苦卓绝、兢兢业业地工作,基本完成了预定任务,达到了预期目的,没有辜负股东们对管理层的期望。
一、公司经营的基本情况
(一)管理层人员分工
姓名
职务
工作范围
行政总裁(CEO)
公司战略制定和协调生产
财务总监(CFO)
财务预测与财务报表的编制
财务总监助理(ACFO)
财务报表的编制
生产总监(CPO)
生产线的产能预测和原材料的采购及预测
技术总监(CTO)
产品研发、ISO认证和市场开拓
营销总监(CMO)
投放广告和销售产品
(二)对产品的定位
管理层通过对市场的分析和从其他途径获取的信息,对公司的产品定位十分明确:Ruby产品(姐妹装)定为主打产品,Beryl产品(情侣装)定为次要产品。因为Ruby产品(姐妹装)的投资回报率很高,市场前景广阔,销售收入可观;Beryl产品(情侣装)虽然盈利不多,但它是公司前两年收入的主要来源,并且它在国际市场有不错的销售前景。至于Crystal产品(亲子装)因为投资回报率低,市场前景不明朗,故未研发。
(三)生产线的建设
生产线更新和建设以产品为主导,即实行以产品确定生产线的策略。全自动生产线和柔性线的产能相同,但是全自动生产线的成本比柔性线的成本低。购买一条全自动生产线需要15 M,每年计提3 M的折旧;一条柔性线售价25 M,每年计提5 M的折旧。我们确定了主打产品,在产能相同的情况下肯定选择全自动生产线,
因为购买全自动生产线比购买柔性线节约10 M。而且,全自动生产线的折旧比柔性线的折旧少2 M。
例如Ruby产品(姐妹装),前期利润在5 M左右,后期逐渐增加,1条全自动生产线就能在一年带回15 M以上的利润,扣除各项费用后,投产1~2年便能收回该生产线的投资成本并开始盈利。
(四)广告投放策略
公司在“第一年”为了拿到大额订单,投放了11 M的广告费,但此后投放广告费是有的放矢。因为以后选取订单的顺序是根据上一年公司在该市场的销售额确定的。公司在某市场是销售龙头,那么公司在该市场投放的广告费为1 M,如果公司在该市场想拿两次订单,则会在该市场投放至少3 M的广告费。如果公司和其他小组均是第一次涉足该市场,公司则会沿袭“第一年”的投放策略,即投入大笔广告费以砸开该市场。
(五)其他方面的情况
管理层积极开拓区域、国内、亚洲、国际四个市场,并进行了 ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的资格认证。
二、管理层在经营期间取得的主要成果
。公司现有30多个M的流动资金以及3 M的应收账款。公司从未遭遇现金断流。财务总监及其助理对公司的财务进行了精确的预测和准确的运行。
。公司现拥有3条专司生产Ruby产品(姐妹装)的全自动生产线,以及1条专司生产Beryl产品(情侣装)的半自动生产线。在生产总监的管理下,公司的生产线从未因原材料的不足而出现空闲的现象。
。技术总监在管理层的支持下,成功研发了Ruby产品(姐妹装),成功开拓了区域、国内、亚洲、国际四