文档介绍：HPV定义及计算基准巍哮牵算旨泣桌砍牛纯辫伶甥薯炸敏躁沂鸥受还午睡舍沫扶署泞铅慧倔向汽车公司生产部门培训资料汽车公司生产部门培训资料定义○HPV(HourPerVehicle):单台投入时间,制造一辆成品车投入的时间(MH)=总COST工时之和÷生产台数(S/OFF)-生产性管理水准检测的世界性指标※HPE:发动机单台投入时间,HPT:变速器单台投入时间管理现况○北美汽车厂家生产性测定指标-(HARBOUR)研究所每年HARBOURREPORT发刊北美工厂别参考资料利用中主要管理基准内容备注总类(管理范围)○HPV=焊装+涂装+总装+支援○HPE=发动机装配+发动机加工+支援○HPT=变速器装配+变速器加工+支援※除外组织:原料,桌椅,塑料部门,冲压(冲压生产性单独)不同厂家非共同组织除外生产实绩○完成车:S/OFF台数○发动机/变速器:完成ASS’Y基准(SubAss’y,A/S用发动机除外)限FULL完成品计算为生产实绩MH计算○小时收入者:正取+延长+特勤上班时间○月收入者:*开工日期(月)人均MH出勤管理○适用规定:正规(8)+延长(2)+特勤○除外规定:教育,出差,委派,训练,休假(年月次..),休职(产灾/工伤..)区分是否直接投入生产活动Ⅰ.HPV定义及计算基准(概要)朽钡铭始疚标纵蚕烬浑灾抚柜椅证呵悯政慈氛皿挪虚磅诅荒驱址曼踪潮娇汽车公司生产部门培训资料汽车公司生产部门培训资料总COST投入时间生产职小时单位收入者适用每小时管理的规定-出勤发生的正规(正取)+延长+特勤时间-除外时间:休职(工伤/出产/育儿等),休假(年/月차,公假),罢工,教育,训练,出差,委派,事故,迟到,早退等→和生产活动不直接相关的时间除外月收入者薪水COST时间基准适用(=正规+无偿加班时间)一般职薪水时间(Cost时间)和出勤时间(月薪制)一定的时间统一适用-1人=月工作日(平日)*()劳务职和生产职一样(出勤时间适用)适用直接参与生产活动的人员投入时间-适用操作:各种安装拆卸工作(饰板类,黑胶袋等)-除外工作:涂装剥离,空箱/货架(公用)整理,清扫,园林,食堂,警备等适用部门适用部门:焊装+涂装+总装+支援(间接/共同)-支援部门适用基准→适用部门:间接支援(生管,品管,保全),共同支援(总务,设施,安全,人力,经理等)→除外部门:购买,品质(本部),生技,研究所,法人等※如有法人和工厂同时支援的组织时区分人员后适用例)财经部10名中财务3名,,,KD适用:A/S生产(A/S是生产成品车的整个厂商共同发生)除外:KD生产(KD有生产或不生产的工厂所以全世界共同基准.)Ⅰ.HPV定义及计算基准港吉挺况湘迹堡禾邀冒汪盐浙怒琳镁哦植脉而琅丘锁溉桃犀税瓶享钉母露汽车公司生产部门培训资料汽车公司生产部门培训资料发生MH分配RULE共同支援根据接收部门(共同支援部门相关的部门除外工厂整体部门)的人员数比率分配(生产职+一般职)-总务,设施,安全,人力,经理等间接支援根据接收部门(间接支援部门支援的特定制造部门)的人员比率分配(生产职+一般职)-生管,品管,保全制定分配部门内对特定部门有专人支援时分配例)保全部人员100名中冲压10名,焊装20名,涂装30名,总装40名专人负责时,(焊装→涂装→总装)①系统分配:现工位生产的部品别标准MH×根据生产数量的比率分配到后工程②手动分配:成品车生产台数×根据相关车总标准MH比率分配-现海外工厂适用分配基准Ⅱ.○目的工时及人员核计相关的不同生产线,工厂别的差异用统一基准(尺度)确保对工时及人力运营的统一性,效率性确保是为了准备改善基础※现代车’06年2月业务标准登陆结束.○标准化主要内容1)精密工时计算基准再制定-最大销售(生产)车种(车型)顶配→各车种(车型)生产/配置调整比率之和-大线以后精密工时→下线工时2)工时体系补完(详细内容参照附件)-编成损失工时:从装配工时变更为标准工时-下线工时:在标准工时里增加(新设)3)编成效率基准制定4)工时及人员计算过程改善谐概掳擞风赚篮妨猩拐大锚碰培侧慈慑过轿聋盎愈赛恕葬月展硒双言叁醚汽车公司生产部门