文档介绍：:..企业文化建设方案企业文化建设应该由外而内,由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动,所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念,我们并不是把它形式化,停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它,需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导,规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。一、企业文化规划步骤:第一步:企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是公司最高领导),并与公司员工代表组成企业文化执行小组;第二步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求;第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业=行为规范&fr=qb_search_exp&ie=utf8"行为规范,包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等;第五步:进行企业形象系统规划,以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等;:(一)物质文化:是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。1、统一企业标志:如公司前台标志、LOGO等;2、规范企业建筑风格、建筑色调,规范公司及各部门简称;3、规范公司车体外表;如:保持外表清洁、车身印刷公司标示等4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则;5、设计并规范员工着装款式及色调;6、优化及美化工作环境:如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等;7、企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力;8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传,打造企业品牌,扩大企业的知名度和美誉度;形成浓厚的企业文化建设氛围。(二)行为文化:是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生产经营方面的活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广企业理念,丰富生动地贯彻到各个方面;2、抓好员工的行为养成良好的行为规范;3、结合行业和企业特点,推广职工行为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的管理标准;4、强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;5、建立并完善《公司员工手册》,并抓好推进落实;6、选举和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象;7、深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育,形成员工“三德”标准和良好行为。8、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,是员工效仿的榜样。9、举办征文活动、演讲比赛;或公司历史问题答辩会。将举办后的照片,文稿等形成专题宣传或倡导。10、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;11、具有企业特色的内刊,突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等;并对优秀入选文章进行表彰和奖励。12、中国****俗节日的庆贺及员工生日的慰问;13、团队交流:每周或