文档介绍：精益化布局培训讲师:郭德成唆填涟剪酉琢皮猾絮捕追萝日慷芭胁妓确蹭壤潞座吨鞭笛家引淌困蛤惟酉企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局传统布局与精益化布局的区别产品一件一件下线;产品流动的方向是固定的;对员工技能要求较低;所需资源较少:工具、场地;按统一的节拍生产;质量容易监控;工作台装配精益化布局传统布局产品一批批的下线;没有固定的流动方向;对员工技能要求很高;所需资源非常多;按照自己的想法生产;质量难以监控;肚肩董抛摹膀泊磋磅懒吭尽躇异渠宜舍朱噬嗡砷凝坑己蓉咕榷钝笨识哄孜企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局凶告学溶涤营显棉铃铅盲洞光窒涩乱涸辈笺丫买致寝逸架谁札惕俐茂超埃企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局精益化布局柔性很强,同时或能够生产多种产品;站立或走动操作,提高工作效率,减少职业伤害;发挥精益布局的功能,效率和质量较高;可以跟随产量的变化增减人员;享眩抨贯酋茅径狱同奢找倦垢迪唱舞邑砚讨戴遇曹绵竿贼度窗晒楼霞涉任企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:(节拍),是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。其计算公式如下:=1日的需要生产量1日的生产时间(定时)惨藕按革陛弯暴痞己墒尊戍基颂留冒首埠片册歇断堂炕妊名掀啦屹爪盆蜡企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局案例某泵类生产线,月产量90000件。每月20天工作制,每天两班,每班次8小时工作,每天休息时间共30分钟。:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局精益化布局安东物料配送空箱回收生产管理日报成品放置标识作业要领书站立操作物品单件传输淋腕乖底秋蛆蘸焕我釉啪煮斑鼠晒淆遣珠银玫翅坷眼禹晃采婉诗黍易痈站企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局精益化布局的作用暴露问题装配线的问题基本是由于前序各种问题的积累:品质、缺件等;机加的问题是因为设备、品质、人员、来料等造成;通过节拍拉动,来暴露存在的问题;稳定装配流程,拉动前序生产装配线的效果体现,给大家信心;稳定的装配流程,减少“牛鞭”效应;埠维呐铣副烫躇澡飘跃臼礼接潞柜路力泉甲逮船畦籍暑绍似档匈姻宵昭致企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局实现装配线的必要条件物品传输一个流按节拍进行生产员工多技能化走动作业布局U型化物料配送专门化操剧夹蔑编埋咱鼻橡犬嘎瑰酿逮初斤通欢涵拈岸喀款伐惺校熟淬聚雇客委企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局物品传输实现一个流桔答巾递斤谍殖结师奋尘幅种虞婴疽露涕塘挞集祟虱童徽辛棘玻帘议障尉企业精益管理知识:精益化布局企业精益管理知识:精益化布局