《有效的绩效管理》PPT课件.ppt

文档介绍：有效的绩效管理——对管理者分享规则心情愉快迎接培训准时参加重视培训手机震动专注培训积极参与受益培训反省自身感悟培训持续改进巩固培训目录绩效管理的方法2对绩效管理的认识31鸿基世业的绩效管理33讨论:对绩效的认识什么是绩效?绩效的影响因素是什么?对绩效的认识行为素质结果态度环境知识技能机会绩效P=F(A,S,E,O)讨论:对绩效管理的认识什么是绩效管理?要不要做绩效管理?为什么?绩效管理由谁来做?什么是绩效管理?绩效管理就是以最大的绩效为目标,通过对员工的工作表现和工作业绩进行评估和分析,改善员工的行为和能力,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标。一个中心:绩效四个过程:确立目标和评价标准、过程控制、评价绩效和持续改进导向作用:激励绩效管理的价值对管理者对员工有更多时间从事“规划”与“监控”;把重点从工作本身转移到工作成果上;能充分调动下属的积极性,赋予下属更多的自主权;提供下属考核依据。明确公司的战略目标和自身工作的价值;明确工作内容、要求和结果;明确自身的优势、不足和职业发展方向;对自己的行为和业绩负责;使考核公平化。绩效管理的职责绩效管理是管理者、员工、人力资源工作者共同的职责。管理者有五个级别不知为什么干/如何干/干什么五流管理者自己干/下属无事干四流管理者自己干/下属跟着干三流管理者自己不干/下属干二流管理者自己不干/下属玩命干一流