文档介绍：基层管理者管理技能提升训练
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点:2010年12月18-19日上海
收费标准: 2380元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
授课对象:生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。
培训目标:
·转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。
·明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
·掌握时间规划的方法,学****有效制订个人计划的方法
·掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性
课程背景:
看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行,服从管理,超越绩效呢?
靠严厉的制度?细化的流程?靠公司赋予的职位权力?靠严密的监督?
在越来越人性化的当今社会里,单靠这些仍然不够,还需要基层管理者具有很强的领导力,即个人影响力,才能树立起个人权威,才能真正带领团队自动自发创造佳绩!
作为基层管理干部的您,是否具有了领导力呢?您不妨试着回答一下以下问题:
·您是通过自己的影响力解决一线的问题吗?
·很多管理问题您是否没有自已的见地,只能请示上司出马?
·您能服众吗,在下属面前能树立权威吗?
·您是不是够自信,够果断,能真正负起管理者的责任吗?
·在现场一线出了问题时,是不是感到获取其它部门的支持很难呢?
·您的基层管理者能不能激励一线员工,让他们自觉自愿的干好本职工作?
·您能有效控制自己个人情绪,理性而沉稳的处理问题吗?
·您能有换位思考的****惯吗?是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢?……
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。
《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。
如果您希望自己的管理工作轻松一些,绩效更好一些,那么,请来参加此项培训吧!!!
课程大纲:
课程导入
·课程介绍,明确培训目标
·学员热身,建立学****小组
一线管理者的职责定位
·案例讨论:忙碌的老张
--高级操作工VS 现场的管理者
--老好人VS管理者
·什么是管理及一线管理的整体框架
--管理的内涵
--维持与改善
--SDCA与PDCA
--管理人员五大职能及管理框架
--管理者的角色转换
--管理还是领导?
--风格测试
一线管理者领导力塑造
·案例讨论--为什么老张失去了威信
·何为领导力
·领导力来源
·领导力塑造的两大核心
·领导力模型
·讨论:如何树立基层管理人员的领导力
·四种不同领导风格
·四种不同的员工的管理
·案例讨论
·如何领导问题员工
工作规划
·案例讨论:JACKY的一天
·时间管理
--优先矩阵与轻重缓急管理
--时间管理的技巧
--正确的时间管理策略
·如何有效作好个人的工作计划
--目标管理的SMART原则
--目标的制定技巧
--计划制定的步骤
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