文档介绍：湖南大学硕士学位论文华银电力公司人力资源一体化建设研究姓名:陈林申请学位级别:硕士专业:工商管理硕士(MBA)指导教师:谢赤20111201华银电力公司人力资源一体化建设研究摘 要伴随着中国电力市场化改革进程的不断推进和加速发展,电力企业作为市场主体正面临市场竞争严峻的挑战和考验,企业要实现又好又快的可持续发展必须将人力资源作为培育企业核心竞争力的重要源泉。面对日益激烈的竞争环境,通过有效的人力资源管理和开发,整合人力资源各要素以克服相互脱节的现状,帮助企业创造价值、提高效益,并获取持续竞争优势,进行人力资源一体化建设成为电力企业的必然选择。本文以此为背景,首先在借鉴、分析相关理论研究的基础上,对人力资源一体化建设内涵及其意义进行阐述,对华银电力公司人力资源管理现状和问题进行分析,明确进行人力资源一体化建设的必要性和可行性;其次阐述了华银电力公司人力资源一体化建设方案,明确建设的总体思路和目标,针对组织、人员、薪酬、绩效、培训和职涯管理等人力资源核心业务模块进行设计,对人力资源各角色授权架构进行定位,并通过人力资源一体化平台的构建,实现人力资源各模块之间的一体化运作;最后对华银电力公司人力资源一体化体系进行的实施与评价进行探讨,从一体化建设的实施步骤、主要工作、实施保障等多方进行剖析,对实施效果进行评价,进而总结企业通过实施人力资源一体化建设后在人力资源管理上的改进和获得的启示,并就出现的问题提出今后的发展方向。关键词:电力企业;人力资源管理;一体化;人力资源信息化ⅡelerationofChinesepowermarketreform,,,througheffecfivehumanresourcemanagementanddevelopment,ethedisjointedsituation,heIpcorporationstocreatevalue,,,theauthorfastpresentsthebackgroundandsignificanceofthestudy,【pany,pointsouttheproblemswithitsmanagement,stressesthenecessityandfeasibilitytoconstructhumanresourcesintegration,,,theauthorputsforwardthefunctionmodular(anization,pensationmanagement,performancemanagement,trainingandcareermanagement),,theauthorexplorestheimplementationandevaluationofthehumanresourcesintegration,whichisanalyzedfi',implementationsafeguards,,-pany;Humanresourcemanageme