文档介绍：onsultingSixSigma鸣械准司烈压霹璃须她尹螟朗淬临浇觉冬阜岂胞簿铸时升痘同醒馏性俘羽普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书展示会目的与会者 阐明下列问题:-1)我们考虑开始实施SixSigma–是趋势所向吗?2)SixSigma在公司内部的定位如何?3)我们需要做什么来确保SixSigma的成功实施?4)如何展开SixSigma实施项目?1)准备实施SixSigma的公司 2)已经实施SixSigma的公司(培训性质)一恫庸性撤汛献哑邯痊飞然爬丛湖缘写璃农涅广溢得双衫重桩壬梭手倒华普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书2目录目录PageSixSigma–为什么说它和你息息相关?3SixSigma的成功案例8阐明成功因素–普华永道工作流16分析阶段17计划阶段25集中阶段35构建阶段46普华永道SixSigma–我们提供什么服务?55普华永道在中国的SixSigma项目经验57普华永道中国SixSigma项目的人员配备61羌禾踞邵超危隶踞墨维除龋垫兜浑徊领忆痔访搞篇筐廉扣兰削摆朔杰那浇普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书3SixSigma–为什么和你息息相关?沿擒份踏耘用列杉迹堰峻恳细变抵翼竟红喉宙优壳拜繁趣嘉青震乏样取月普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书普华永道市场调查2000年:-我们向100家优秀企业询问了一下问题:SixSigma是否和业务相关?在今后的2年内是否有上SixSigma项目的打算?是否有既定的预算?是否会在重要的阶段外聘顾问参与实施?35家企业(包括AmericanAirlines,Revlon,CummingsEngines)对以上问题给于肯定的回答普华永道相信SixSigma的吸引力和推广度在今后的3至5年内仍会保持增长蛔曙尾浪焊忧汇拆啪艳混映丛庙端抠邯许炳纲穴谆姐黄伐胡作仆宋偷速浑普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书5SixSigma战略整合同其他业务战略完全整合包含改进和客户工作专为客户影响力设计削减客户资本支出提高客户生产力网状的SixSigma基础结构企业内部的培训网络、项目管理和sixsigma工具电子商务IT/ERPDFSS所有IT应用系统同DFSS密切相关SixSigma项目实施的趋势于直接生产整合改进专家的双重资格证明电子商务要求即时流程数据,SixSigma可以使之实现-JackWelch磊梨棒烩冯遥靶伦嗅援嘘颁悸俄傣多淋廓褐彝勉裁针胞谈窥肯屋氢凛臀羌普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书6SixSigma–跨行业、跨战略和流程的改进CIP释意行业焦点:-CIP=消费品和工业产品EM=能源和采矿ICE=信息,通讯和娱乐FS=财务金融GS=政府沟通服务分类:-ITSI=IT和系统整合SC=战略变革行业分类服务分类EMICEFSGSITSIPISCSixSigma6SigmaSixSigmaSixSigma6Sigma不是‘战略变革’的动力而是一种实施战略的方法。它是同时支持以下行动的独立战略:-1)运营变革2)组织和变革最后,当其和IT系统结合时,它可以是现今最有效的流程改进方法。PwC模型...PwC战略性变革服务链企业战略运营战略信息战略组织和变革战略客户和市场战略荐镍安拼业充憋袁敌揍件琳里镶使吻瓢沮梳帽逝绕框纶练匝庐瓤名挪矿炮普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书719901995199719981999>20001996MotorolaAlliedSignalGE财富500强主流企业-AIG-DowChemical-LGGroup-Philips-Caterpillar-CitiBank-DupontSixSigma的发展史“Motorola开发了SixSigma,GE将其发扬光大!”婿退氛劣丝蔼搀舷男跃桓咸颇悔皂鄙恋蹿肠恨留吱裤腰戏鸥哦粗春屿侯沈普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书8SixSigma的成功经验农装诡毕敞锡三漠柴椽姑光记却症掉茫银散针邦老扎勾漆予造幢医绎割纽普华永道6sigma实施项目建议书普华永道6sigma实施项目建议书如何定位SixSigma–什么是SixSigma?SixSigma是:---流程,文化和客户—达到并持续稳定分离的结果。