文档介绍：公司积分奖励计划3篇(1317字)为了提高产品的质量、数量,更为了提高员工的工资收入,激发各位员工的工作热情,现我公司推出了一项积分奖励计划,每个员工的积分均为12分,分值起步为5元无上限,总分数越多分值越大,不同工种不同分值。1班长:必须在当月工作中做到以下要求:安排任务,人员的合理调配,巡检机台,产品的质量、产量、包装、操作过程,及时配合质检处理品质异常问题,与机修同步工作、人力培训,监督、指导机修、车间人员、卫生工作。若出现以下情况则扣分:①料嘴严重漏料扣5分②没人认真巡检扣2分③质量出现严重问题扣2分④不指导开机员工及配合开机员的扣1分⑤卫生出现问题扣1分⑥机台不清洁扣1分⑦食饭时不在工作岗位上扣1分⑧机台报表不清楚或记数错乱10个以上者扣1分2机修:必须在当月工作中做到以下要求:负责换模、调机、保养机台、模具摆放、巡检机台、料斗、料咀、产品质量,以及配合班长。扣分则和班长一样。3质检:必须在当月工作中做到以下要求:抽检产品质量、数量、包装要求,指导碑工过程。若出现以下情况则扣分:①报表写错扣1分②质量出现严重问题或严重退货扣2分③质检台及质检台下不清洁扣1分4杂工:必须在当月工作中做到以下要求:及时加料、配料、拉料、拉水口、供应胶袋、包装箱及碑工一切用品。车间卫生、上落货、以及配合工作。若出现以下情况则扣分:①配错料扣2分②没有及时加料扣1分③加错料扣3分④不配合班长、机修工作扣1分⑤不配合上落货扣1分⑥打错料扣1分⑦碎料房及配料房不清洁扣1分5碎料工:必须在当月工作中做到以下要求:负责分颜色碎料、上落货、与注塑配合、碎料包装、摆放、料房卫生。扣分则和杂工一样。6开机工:必须在当月工作中做到以下要求:服从班长、机修的安排指导。质量、产品、包装要求、操作过程、产品摆放、机台周边区域卫生。若出现以下情况则扣分:①不服从安排扣3分②违反操作扣1分③偷懒(即停机不开)扣2分④水口不干净扣1分⑤堆产品扣1分⑥包装不合格扣1分⑦机台周围不清洁扣1分⑧错数10个以上扣1分⑨质量异常不上报扣1分⑩搞烂模具扣2分○11吃饭时间不关机和风扇扣1分○12产品乱摆放扣1分7补充:(以下为每个员工均须遵守的准则)①旷工1天扣4分②请假1天扣1分③迟到、早退扣2分④没有佩戴厂牌扣1分⑤打瞌睡扣2分⑥在工作时间内与别人闲聊,或做与工作无关的事情扣1分(1662字)如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下,往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一,要么是货币的奖励,要么是口头鼓励。这样的形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面,企业的管理者操作起来比较麻烦,而同时,员工的感知程度也不是很高。在此基础上,许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度,也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中,企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项,比如,多购买本航空公司的机票,多刷某个银行的信用卡,飞得越多或者刷卡金额越多,那可以获得企业给予的奖励回馈,如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户,因为参加了这样的奖励计划,使得消费行为会显得非常有粘性,非常有忠诚度,而消费者的行为,反过来推动了公司的业绩增长。因此,客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。其实,我们可以看到,这两者在本质上是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励,而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果,提升企业的业绩。而作为群体中的个体,因为在遵循企业导向性的行为过程中获得奖励和激励,因此个体的行为就会更有动力和价值,通过这样的机制,将个体的行为方式和企业的目标绑定在了一起。一方面,提高企业的绩效目标;另一方面,提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和谐发展。而对于企业员工积分奖励制度的建立,需要关注以下几个方面:一、制定公司的奖励预算。奖励预算的制定要考虑公司内部的成本核算,以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高,可能公司成本难以承受;奖励太低,员工的兴趣不高,起不到激励的作用。在奖励的过程中,不要用货币直接奖励,而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面,显得奖励的数值较多,另外,员工有一种累积的感知,引导员工持续的优异表现。二、制定公司的奖励项奖励项的制定非常重要,这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用,同时,也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则:1。一致性:确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。2。标准化:确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。3。激励性:确保员工获得奖励积分后,兑换商品的多样性和高性价比。(864字)为及时、有效激励员工,完善员工激励制度