文档介绍：第1章工程概况和招标要求
工程概况
1、工程内容:净化装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程;
2、建设单位:湖南中启制药有限公司
3、设计单位:湖南化工医药设计院
4、工程范围:酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。
工程要求
1、工程要求:
工期:自施工材料进厂后56天竣工。
2、质量要求:
建设单位要求本工程能达到“优良”工程和GMP验收标准,
根据上述特点,我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度,以优良工程为目标,顺利完成本工程。
第2章承包管理目标与主要措施
我们的质量管理目标:保证工程达到“优良”等级。
、为了实现以上的管理目标,我们将通过以下几方面的保证措施:(主要施工及验收规范)
1、严格按《净化厂房施工及验收规范》
《通风与空调工程施工及验收规范》
《医院洁净手术部建筑技术规范》
《工业管道进行施工及验收规范》
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
《建筑安装工程施工技术操作规范》
《中华人民共和国公共安全行业标准》
《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》
《电视监控系统设计及安装规范》
《安装系统及安装规范》
2、成立QC小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。
3、严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范的要求及政府部门净化工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给业主的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备业主查验。
4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。
5、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题要追查原因,找出对策。
6、建立各种具体的质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。
7、各分项工程在施工前,要进行详细的技术交底,明确安装方法和要领,整个施工阶段须与水、电及土建相互配合施工,做好各层次的预埋工作, 及防雷接地的连接和焊接施工完毕后,经专人负责检查验收后才能进行隐蔽,并及时做好隐蔽工程验收记录。
8、要紧跟土建地进度,相率配备,理顺关系,做到预埋工作不错不漏,尽量避免发生打洞凿槽现象,尽量利用土建脚手和吊运机具设备,将材料和设备提前运到施工现场。
9、推进“质量五多管理办法”,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
管理目标:确保无重大人身、设备安全事故,并争创区级文
明工地。
实行管理目标的保证措施:
(1)严格执行国家对安全生产的各项规定,坚持执行安全生产的十项技术措施工,强化安全生产观念,明确安全为了生产,生产必须安全的思想,坚决做到遵守规章制度,反违章作业。
(2)现场工人必须服从安全负责人的指挥,安全负责人有执法权,特殊情况下有决定临时停工权。
(3)认真贯彻执行各级颁发的安全和生产及公司的十项安全规定,严肃安全纪律坚决禁止酒后上班,对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚。
(4)施工组织建立后,以项目经理为全权安全生产负责人,各级生产负责人同时为安全生产负责人,并设专职安全员1名。
(5)建立安全生产你会制度和定期安全生产检查制度,做到有检查、有记录、有措施、有落实,对新进场的人员做好岗前安全教育。
(6)场所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除,所有电气设备统一接零接地,每台设备安装漏电保护装置,扫用电规定确保安全用电。
(7)充分发挥安全帽、安全带、安全网(三宝)的作用,严格做好洞口的防护工作,并落实到位。
(8)材料、设备垂直运输,利用土建搭吊,运料必须将吊物绑扎牢固,与指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远,吊物下面严禁站人及走人。
(9)发现隐患时,要及时采取措施或向上级紧急报告(此时期施工人员暂时撤离危险施工区)做到防患于未然。
(10)危险性大的项目,安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工方案施工。
(11)所有特种作业人员必须持证上岗。
(12)安全管理网络图
项目经理
专职检验员
公司经理室
公司安全科
兼职安全员
净化空调组
兼职安全员
净化空调组
兼职安全员
净化空调组
安全管理网络图
管理目标:计划总工期为 56