文档介绍：第一章企业内部控制应用指引第1号——组织架构第一讲组织构架1、组织构架指引着力解决企业应如何进行组织架构和运行。如何加强组织架构方面的风险管控。核心是防范和化解各种舞弊风险(判断题)(错误)A、正确B、错误2、从治理结构层面上,组织构架设计运行的主要风险是什么()A、治理结构形同虚设B、缺乏科学决策C、缺乏执行力D、缺乏良性运行机制3、上市公司独立董事不得在上市公司担任出独立董事外的其他任何职务,但是可在董事会专门委员会中担任负责人。(正确)A、正确B、错误4、“三重一大”问题主要是指(A、B、C、D)A、重大决策B、重大事项C、重大人事任免D、大额资金使用5、组织架构的运行从治理结构的层面来看应关注其合理性和运行的高效性,从内部机构层面来看引关注董事、监事、经理等的任职资格及履历情况和他们的运行效果。(错误)A、正确B、错误第二讲企业发展战略1、企业在进行战略改变时,要注意什么。(A、B、C)A、对手的战略B、市场的变化C、企业目标的变化D、企业员工的意愿2、战略委员会工作的范围。(A、B、C、D)A、对公司产品战略提出建议B、对公司融资方案进行研究C、对公司营销战略提出建议D、考虑公司的长期发展规划3、有助于企业构建核心竞争力的资源有哪些。(A、B、C、D)A、稀缺资源B、不可模仿资源C、不可替代资源D、持久的资源4、战略规划是企业发展战略的核心和基本内容,是为了实现发展目标而制定的具体规划,表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。(错误)A、正确B、错误5、保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点(A、B、C、D)A、培养与发展战略相匹配的企业文化B、优化调整组织结构C、整合内外部资源D、相应调整管理方式6、事后评估是对发展战略实施后效果的评估,是战略调整的重要依据。(错误)A、正确B、错误第三节人力资源1、人力资源管理所关注的内容有哪些。(A、B、C)A、人员的招聘B、人员的培训C、员工的评价D、员工的家庭2、企业引进高管人员时,董事要关注那些方面。(A、B、C、D)A、是否符合企业发展战略B、是否符合企业当前及长远的需求C、是否有明确的岗位设定和能力要求D、是否设定了公平、公正、公开的引进方式3、企业在引进技术人员的时候要遵照国家的法律、法规要求,注意招收具有一定技能、能够独立承担工作任务的员工,以确保产品和服务质量。(错误)A、正确B、错误4、绩效考评要与薪酬挂钩,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,高管人员可以获得很高的薪酬,但是要与他的实际贡献相匹配。(正确)A、正确B、错误5、不适合于企业战略或者流程的员工退出的形式有哪些。(A、B、C、D)A、再次创业B、待命停职C、提前退休D、离岗转岗第四讲社会责任1、企业创造利润或者实现股东财富最大化是企业发展的唯一目标,承担社会责任则是政府的事情。(错误)A、正确B、错误2、企业履行社会责任总能给企业带来正面的社会形象。(正确)A、正确B、错误3、企业履行的社会责任包括哪些内容(A、B、C)A、安全生产B、产品质量C、促进就业D、树立企业形象4、下列各项哪一项不属于企业的售后服务。(C)A、三包B、保修C、打折D、召回5、企业承担环保责任有哪些要求(A、B、C、D)A、实现清洁生产和循环经济B、开发可再生资源C、完善考核体系D、加强日常监控6、企业对于压力过重的员工,