文档介绍:軍隊領導實務一、領導者應了解的事情(一)了解自己了解自己是領導的前提領導者在領導他人之前,必須先了解自己的品格、優點及缺點坦誠有助於了解自己,以及知道如何讓自己不斷學習成長與進步4-211(二)了解人性身體的需要,例如:食物、空氣、睡眠等安全的需要社會的需要,包括自尊、地位、友誼、被愛與關懷的需要上進的需要4-222(三)了解自己的單位建立一訓練有素的部隊,首先須了解自己的單位,包括了解單位的紀律、士氣與團結向心力等成效良好的部隊,官兵不僅充分了解自己,也能相互了解,相互照顧,相互信任,尊重與諒解,如此才能為共同目標而奮鬥4-233(四)熟知自己的專業軍事領導者的專業知識,包括軍事科技知識與戰術素養;科技知識即執行任務所需的知識4-244二、領導必須做的事情(一)以提供指導而領導領導者在面對問題時,合理的思維程序,可使領導者不致忽視影響問題的主要因素。解決問題的能力,則有賴對問題的正確認識,如對資料做出正確、迅速分析,則有賴健全的決心,以及迅速的行動,這是一個複雜且困難的過程,需要豐富的知識與良好的品格為基礎4-255(二)以親身力行而領導推動一項工作或執行一項命令,除了須有周詳的計畫之外,還必須要有相關激勵行動的技術,才能有效執行。這些技術包括溝通、協調、監督與考核,此為達成目標領導者必須親身力行的技能4-266(三)以鼓舞激勵而領導領導者利用各種鼓舞激勵原則,使單位目標與個人目標一致,並獎勵有助於達成單位目標的積極行為。此為影響行為、激勵團隊行動、實現各種計畫與方案必要之技能4-277第四節做一位稱職的好部屬要想成為部屬心目中的好長官,就先要學會當一位好部屬4-288(一)不要抱怨上級不要因為某項政策或決定,而歸咎於上級部屬的責任是支持,不是批評4-299(二)切勿與上級爭執與上級爭執是軍隊大忌,即使不得不如此,亦應私下解決,保留可轉圜的餘地決策過程中,部屬有權利向上級充分表達意見,陳述意見時,態度要誠懇明白4-3010