文档介绍：加快以 ERP 为主线的信息化建设
为提高中国石化的核心竞争力而奋斗
——集团公司暨股份公司信息化工作电视电话会议报告
曹湘洪
(二○○三年五月二十九日)
同志们:
根据集团公司党组安排,今天召开集团公司暨股份公司
信息化工作会议。这次工作会议的主要任务是,以党的十六
大精神为指导,认真学习和落实中央关于以信息化带动工业
化的战略思想和部署,全面贯彻集团公司“团结、鼓劲、创
新、抓实”的工作方针,总结股份公司成立三年来的信息化
工作,部署今后三年信息化建设任务,动员起来,扎实工作,
加快以 ERP 为主线的石化信息化建设,为提高中国石化的核
心竞争力而奋斗!
一、三年信息化工作回顾
信息化建设对于石化改革和发展具有特殊的重要作用。三
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年来,在集团公司党组的正确领导和大家的共同努力下,石
化信息化建设取得了令人瞩目的成绩, 部分企业已展现出用
信息技术武装起来的现代化企业雏形。尤其在十六大精神鼓
舞下,人们对信息化的热情空前高涨,应用信息技术的积极
性进一步提高,呈现出整体蓬勃向上的良好开局。
回顾过去的三年,我们所取得的重要进展主要表现在以
下七个方面:
(一)石化 ERP 工程全面启动,企业 ERP 试点工作取得
突破性进展
早在股份公司成立之初,集团公司党组就及时提出要规
划建设中国石化 ERP 系统(企业资源计划),随后即成立了
以基铭总裁为首的 ERP 项目指导委员会,全面领导石化 ERP
系统建设工作。
对于中国石化 ERP 系统建设,党组明确要求,要坚持“紧
跟全球信息化潮流,以信息化改造、提升、带动石化传统产
业和发挥后发优势,实现跨越式发展”的指导思想;坚持“国
际水准、中国国情、石化特色”的设计路线;在中、长期目
标上,要坚持高起点,立足向国外大石油石化公司看齐;在
近期任务安排上,应紧密结合当前工作的急需,结合当前管
理体制、管理模式的实际,选准工作方向,找好“切入点”。
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根据党组要求,经过科学、认真、细致地工作,形成了
一套比较先进、可行,操作性也比较强的规划方案——《中
国石化 ERP 系统总体规划》(以下简称《规划》)。在《规划》
指导下,各个信息系统项目相继启动。
四个企业(镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油)
的 ERP 试点于 2001 年下半年正式启动,经过一年多紧张工
作,现已取得重要的阶段性成果。镇海炼化和仪征化纤的 ERP
系统率先于去年 10 月 14 日和 10 月 18 日成功上线;随后,
天津石油和江苏石油也分别于 12 月 9 日和 12 月 23 日成功
上线。目前这四个企业的 ERP 系统都已通过月结、年结的考
验,正常试运行了几个月。试点情况表明,ERP 系统在推进
体制改革、改进业务流程、堵塞管理漏洞、强化成本控制、
规范经营行为、提高管理水平等方面已发挥了积极作用。
对总部经营管理决策具有重要支撑作用的总部数据仓
库和“两个体系”(绩效考核体系、成本控制体系)的建设
取得新进展。目前,数据仓库的技术构建工作已经完成,数
据整理、加载、系统联合调试等工作正抓紧进行。绩效考核
体系开发了主要功能模块,完成了数据文档的整理工作。成
本控制体系开发了统一的成本核算软件、预算编制软件、预
算与核算对比分析软件。其中成本核算软件已在 30 家炼化
企业推广应用。
(二)财务、销售两个管理系统和物资采购、石化产品
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销售两个电子商务系统成绩斐然
财务管理信息系统经过几个阶段的工作,现已建立起了
满足中国会计制度、国际会计准则的会计核算体系和满足股
份公司内部核算、管理、考核需求的会计核算标准,统一了
标准科目编码及相关信息编码,完成了总帐、合并报表、在
线查询、数据上传等系统,实现了油田、炼油、化工、销售
企业财务软件的统一。
成品油销售管理信息系统于 2000 年初正式开通运行后,
初步实现了集团公司、省公司、地公司、县公司四级网络的
畅通和基层经营数据的每日上报,使总部很快摆脱了对下面
销售情况难以及时和比较详细掌握的被动局面。根据业务发
展的需要和一期工程未解决的一些问题,从去年初开始开展
二期建设,对原有功能进行有效提升。经过近三年的完善、
提升,已建立起了覆盖全国 20 个省(市、区)、250 多个地
(市)、1300 多个县(市)的销售信息系统,构建了统一的
业务操作平台,规范、统一了内部票据和业务流程,增强了
价、量监控力度,堵塞了漏洞。现在,各省、地、县包括进
量、销量、库存、价格等在内的销售信息第二天就可以准确
地上传到总部,为及时进行销售决策和生产经营决