文档介绍：品管部IPQC绩效考核表考核月份:2009年1月姓名洪家换工号00690直接上司IPQC主管归责范围包装车间一、验货通过率(总分25分)%98%251验货通过率在90-98%时,;2验货通过率在80-90%时,下降一点扣1分;3验货通过率在79%以下时,、验货归责返工次数(总分30分)、顾客质量投诉和退货事故(包括赔偿)(总分10分)事故次数目标值得分考核说明0无每次扣2分四、所属区管理(总分10分)本栏实际得分(由直接上级填写)考核项目工作协调(2分)6S(2分)报告及时(3分)包装质量意识(3分)得分自评直接上级自评人:直接上级:五、出勤状况(总分5分)出勤工时(天)事假记录旷工记录迟到/早退记录得分需要出勤实际出勤次数扣分次数扣分次数扣分201本项由本人填写,人力资源部负责统计,品管部负责审核;;3扣分原则:迟到或早退一次各扣2分,迟到或早退6次以上取消当月考核;旷工一次取消当月考核资格。六、个人素养(总分20分)本栏实际得分(由直接上级填写)序号考核项目4分3分2分1分0分自评人直接上级备注1人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差2个人修养很有修养有修养尚可欠佳太差穿拖鞋上班每次扣2分3团队精神配合较好稍好尚可欠佳太差4专业知识很丰富丰富普通不足太差处理本职工作5应变能力机敏过人机敏尚可欠佳很差自评人:直接上级:七、总评(由品管部填写)1累计得分=分2最终总分计算:出勤天数()÷20天×累计总分=最后实得分数()3考核结果评定:□A优秀(90-100分)□B良好(70-89分)□C合格(60-69分)□D差(59分以下)八、考评栏考评人/日期:审核/日期:核准/日期:品管部IPQC绩效考核表考核月份:2009年1月姓名洪家换工号00690直接上司IPQC主管归责范围包装车间一、验货通过率(总分25分)%98%251验货通过率在90-98%时,;2验货通过率在80-90%时,下降一点扣1分;3验货通过率在79%以下时,、验货归责返工次数(总分30分)、顾客质量投诉和退货事故(包括赔偿)(总分10分)事故次数目标值得分考核说明0无每次扣2分四、所属区管理(总分10分)本栏实际得分(由直接上级填写)考核项目工作协调(2分)6S(2分)报告及时(3分)包装质量意识(3分)得分自评直接上级自评人:直接上级:五、出勤状况(总分5分)出勤工时(天)事假记录旷工记录迟到/早退记录得分需要出勤实际出勤次数扣分次数扣分次数扣分201本项由本人填写,人力资源部负责统计,品管部负责审核;;3扣分原则:迟到或早退一次各扣2分,迟到或早退6次以上取消当月考核;旷工一次取消当月考核资格。六、个人素养(总分20分)本栏实际得分(由直接上级填写)序号考核项目4分3分2分1分0分自评人直接上级备注1人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差2个人修养很有修养有修养尚可欠佳太差穿拖鞋上班每次扣2分3团队精神配合较好稍好尚可