文档介绍：包机管理制度设备投入使用后,使用寿命的长短、有效利用率的高低,在很大程度上取决于对它的使用、维护工作的好坏;合理使用、精心维护能减少或避免突发性的故障,实现设备正常运转,而设备日常维护是保持设备正常运转的基础工作,是一项积极预防事故故障的措施,为了能使此项工作做到制度化、规范化,明确到人,特建立包机制度。工作职责机电科负责对全厂机电包机管理的领导工作。设备科负责对全厂机电包机管理的领导工作。2、调度室、安全技术科负责全厂包机管理、监督和指导工作。3、设备使用车间主任负责本单位设备包机任务的分配、管理和责任制的落实工作。4、机电、设备包机人,负责定期对所包设备进行检查、维修保养及文明卫生管理,保证设备在完好状态下运行。二、工作制度各车间根据设备操作、维护人员的实际情况,合理分配包机内容;全部机电设备必须明确包机责任人,并将包机人名单及所包设备详细名称、型号、编号和包机内容等以表格形式报安全技术科。如在生产过程中出现变动,必须在2日内向安全技术科提报变更报告,并更换设备包机完好责任牌。设备包机制落实后,各车间、区域设备必须都有专人管理,不得出现设备死角。包机人应按责任范围,认真履行各项相关规程、制度。认真检查、维护和操作设备。由于包机人责任心不强,造成漏检,要追究其责任,视情节轻重给予必要的处罚。包机人必须熟悉做到“三懂”,即懂操作规程,懂设备性能,懂设备原理;“四会”即会操作,会保养,会修理,会判断和处理设备故障;并遵照设备使用说明及相关规程要求,经常检查(试验)设备的安全保护装置,保证设备的整齐、清洁、润滑,确保设备安全经济运行。包机人员必须每天对所包设备进行全面的巡回检查,在检查过程中要做到认真细致,检查中发现的问题能处理的必须及时处理,不能处理的要向班长和设备主管汇报,以便安排计划检修。任何设备除紧急情况领导许可时不得带病运行、,一经查出要追究包机人责任;出现重大隐患或造成事故时,除处理包机人外,还要追究车间及监管部门的领导责任。凡因岗位变动、人员调配、设备工艺等外界因素造成的区域设备变更、包机人变动,车间、设备管理部门必须在变动前拿出新的设备承包方案,并确立包机人,方可进行变动。包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度,凡出现违反以上规定的车间、区域或个人,一经发现,立即追究其相关责任。