文档介绍：本科毕业设计(论文)开题报告
题目: 现代纺织企业5s现场管理研究——以江阴福汇纺织股份有限公司化室为例
课题类型: 设计□实验研究□论文
学生姓名:
学号:
专业班级: 工业工程(升)
学院: 管理工程学院
指导教师:
开题时间:
2013 年 3 月 1 日
一、毕业设计(论文)内容及研究意义(价值)
(一)研究内容:
“5S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、)五个项目,因均以“S”开头,简称5S。 5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),“5S”管理要求在整理中学会判断,在整顿中学会节约,在清扫中学会标准化,在规范中学会定置化、制度化,在素养中形成****惯,培育和升华企业安全文化,养成遵守规定的****惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好****惯,养成文明礼貌的****惯。
企业要提高利润、提升自身形象以及提高管理水平,必须从生产现场管理入手。因此,目前有越来越多的企业都意识到了现场管理的重要性,从而使他们将目光重新聚焦于现场[1]。但是,绝大多数企业在推行现场管理的时候,基本上都是从专业管理或要素管理这一功能应用层的角度入手,无法使现场得到彻底的、全面的、系统的提高和改善。但是5S管理方法是是从实践中总结出来的,是现代制造企业现场管理改善的常用方法[2],需要充分了解企业生产现状,结合5S理论的最新方法,才能设计出科学的实施方案。
本文采用实证研究的方法结合案例企业实践,就5S管理理论及如何运用5S理论,提高企业化室现场管理水平,进行了详尽研究与探讨。在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上,研究现代纺织企业化室5S现场管理体系的建立,在实****的过程中分析江阴福汇纺织股份有限公司纱厂化室管理现状,找出现场管理中存在的问题,运用5S方法去逐步的改善化室现状,提出具体可行的改善方案。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法,因此本文主要关注的是5S方法推行与实施的的具体过程,把5S理论应用到企业管理的实践中去,从而能更全面的系统的了解5S管理方法,并且希望本文能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助,主要内容有:
详细阐述分析5S管理方法理论;
设计5S方法在化室的应用方案;
分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理现状;
对照“应用方案”,分析江阴福汇纺织股份有限公司化室现场管理存在的问题,并提出改进方案;
5、总结关于该改进方案被领导、同事的接受程度和5S管理的适用范围、在全场范围内的推广运用及运用5S管理的注意事项等;
(二)研究意义:
江阴福汇纺织有限公司(简称「福汇」),是福田实业(集团)有限公司全资子公司,拥有先进的针织布生产设备,包括织造、染布、染纱等。
厂房位于中国江苏省江阴市的江阴经济开发区。自2003开始投产,福汇生产的布匹广被美国、欧洲、日本及其他亚洲的品牌及零售商所采用。本文通过研究先进的5S现代管理理念,结合江阴福汇纺织股份有限公司化室的实际情况,制定出基于5S方法的纺织公司化室现场管理方案及其实施方法,逐步改进公司化室的现场管理水平,具体研究意义为:
(1)理论意义:将5S现代管理理念应用于纺织公司化室现场管理,拓展5S管理理论的应用范围。
(2)实践意义:提出的江阴福汇纺织有限公司化室现场管理体系,提升了该公司化室现场管理水平,表现在提升化室形象、降低成本、提高效率、减少浪费、质量保证、安全生产、提高设备寿命等方面。
二、毕业设计(论文)研究现状和发展趋势(文献综述)
(一)研究现状:
近年来,5S在日本取得巨大成就后引起了世界企业的关注。5S越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳。各个国家的企业家开始研究5S管理的方法,越来越多的企业也开始实施5S管理。由于各个国家的发展水平不同,5S管理方法现状也有所不同,但是5S应当围绕着工作现场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号。
(1)我国5S应用现状:
日本丰田公司在实施5S管理取得惊人的成果后,被世界的很多企业认可。1987
年中国企业开始引进5S管理。在本国陆陆续续地开展起来,曾经有美国的几名企业家到日本的工厂去参观,所看到的是一片整洁、整齐的工作场所,然而却被认为是为了迎客逢场做秀一下,虽然墙上挂着“整理”、“整顿”、“清洁”、“清理”、“素养”这些标语,也只不过是宣传口号而已。而在我国国内,5S是一种新事物,一