文档介绍：1A400000房屋建筑工程管理与实务
7/10/2017
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1A420000 房屋建筑工程项目管理实务
1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识
1A422000 房屋建筑工程项目进度控制实务
1A423000 房屋建筑工程项目质量控制实务
1A424000 房屋建筑工程项目安全控制实务
1A425000 房屋建筑工程项目造价控制实务
1A426000 房屋建筑工程项目资源管理实务
1A427000 房屋建筑工程项目合同管理实务
1A428000 房屋建筑工程项目现场管理实务
1A429000 房屋建筑工程项目组织协调实务
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1A421000 房屋建筑工程项目管理专 业知识
1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容
1A421020 了解房屋建筑工程承包企业资质要求
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1A421010 熟悉房屋建筑工程 施工项目经理责任制内容
1A421011 施工项目管理规划的内容
1A421012 项目经理责任制
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1A421011施工项目管理规划的内容
1、学习要点
(1)项目管理规划的作用和种类
(2) “大纲”的内容
(3)“实施规划”的内容
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(1)施工项目管理规划的作用和种类
1)  作用
①制定施工项目管理目标;
②规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任;
③作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行;
④作为考核项目经理部的依据之一。
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2)种类:
①施工项目管理规划大纲(以下简称“大纲”)。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
②施工项目管理实施规划(以下简称“实施规划”)。实施规划是在开工之前,由项目经理主持编制的,旨在指导项目实施阶段管理的文件。
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(2)施工项目管理规划大纲的内容
1)项目概况;2)项目实施条件分析;
3)施工项目管理目标;4)施工项目组织构架;
5)质量目标规划和主要施工方案;
6)工期目标规划和施工总进度计划;
7)施工预算和成本目标规划;
8)施工风险预测和安全目标规划;
9)施工平面图和现场管理规划;
10)投标和签订合同规划;
11)文明施工及环境保护规划。
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(3)“实施规划”的内容
1)工程概况;2)施工部署;
3)施工方案;4)施工进度计划;
5)资源供应计划;
6)施工准备工作计划;7)施工平面图;
8)技术组织措施计划;
9)项目风险管理规划;
10)项目信息管理;
11)技术经济指标分析。
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1A421012 项目经理责任制
1、学习要点
(1)项目经理责任制的概念;
(2)项目经理责任制的作用;
(3)项目经理责任制的内容;
(4)项目管理目标责任书;
(5)项目经理的责权利
(6)掌握项目经理部的地位和设置
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