文档介绍：安全装备使用分析安全装备是保安全重要设备,用好管好也是对我们自身的保护,同时也为我们的现场管理提供科学的依据。我们通过监控分析、录音监听对现场作业人员的执标情况检查,查找作业中或设备使用中存在不足和不易发现的问题,及时采取措施纠正和反馈处理,有效的防止问题的重复发生和提前消除存在的安全隐患。:日常检查、添乘、顶岗对乘务员机车安全装备操作进行检查和抽问。检查抽问内容:电台录音、防撞前后、机车信号环线自测试验,监控版本及时间确认,传感器状态检查,调机平调装置开关出入库、牵引列车转换使用,非正常等以及临时操作要求。:(1)分析监听内容:进出库、开车联控、发车五联动、五区间、多方向、关键道口、调车作业及其它联控规定;(2)分析及台帐填写:结合监控记录文件时间进行分析写实,台帐记录要反映出具体位置、时间段执标情况;(3)量化覆盖:指导司机每月分析不少于4个班、每季覆盖50%、半年覆盖100%,专调每季覆盖100%;车间管理人员每月语音记录数据抽检分析4名指导司机各1次,做到每季度语音记录数据回放监听覆盖50%指导司机,每半年语音记录数据回放监听覆盖100%指导司机,专用调车及小运转每季度语音记录数据回放监听覆盖100%指导司机。(4)要求:每月17日前按规定完成量化,发现问题(考核不少于1个)并采取措施,对问题考核或帮教班组台帐要体现出来,有追溯,形成闭环;检查:联控用语是否标准、联控复诵简化、代呼情况,无线电闲谈等。:(1)录音范围:①库内作业;②出入库作业、调车、挂车作业,直至开车后(重点是机车出入库、换端作业和本次添乘的目的说明、调车作业执行情况);③运行途中遇非正常行车、故障处理时;④业务帮教过程录音;⑤运行途中示范操纵区间录音(重点是指导司机一次出乘作业标准执行情况)。(2)分析重点内容:①机车指导司机出入库、换端作业和本次添乘的目的;②调车作业执行情况;③指导司机示范操纵区段一次出乘作业标准执行情况;④非正常行车、故障处理过程,二十条帮教以及帮教的效果。(3)抽听量化要求:①车间主任每月分析不少于3名指导司机司机,并复检运用、安全(线路)副主任分析不少于2趟;②车间运用、安全(线路)副主任每月对指导司机分析不少于5名,每季对所属指导司机全面覆盖。(4)注意:值乘(顶岗)、添乘必须进行录音转储;退勤录音文件转储后须进行格式化。检查:指导司机添乘质量、是否与司机闲谈,机班执标情况等。:(1)分析量化标准:车间主任每月不少于10趟;车间副主任每月不少于15趟;线路安全员(线路指导)每月不少于20趟;指导司机每月不少于20趟,并对所辖司机每月必须全面覆盖,对关键司机每旬全覆盖。(2)逐级抽查标准:车间主任抽查副主任2趟、线路安全员3趟,同时分析2趟指导司机添乘的列车;车间副主任、线路安全员抽查指导司机检索分析及添乘的记录数据文件各5趟。(3)分析重点内容及要求:①机车乘务员一次出乘标准化作业、运行中关键站、关键点的控制以及对发生问题原因的分析(并检查下级对重要安全信息的分析是否准确),分析查找倾向性、关键性的问题,提出改进工作的指导意见。②检索分析人员输入本人工号登录干部分析软件,对规定检索项目进行逐项分析写实,点击[安全]项点分析签署意见,并在软件显示的“√意见”栏签署综合意见,若无对应显示内