文档介绍：银行电子银行提升交流会发言稿各位领导、各位同事: 大家好,今天各位领导以及各位同事来到开这个交流会议,说实话我内心其实感到非常惭愧,其实我也是做了大家都在做的事情,在座的大多数比我们都做得要好,今天既然是交流会我就不谦虚了,下面我就电子银行这一块浅谈一下,大家相互学习。一、召开动员会,制定考核方案今年七月初,我们开了一个下半年稳存增存的攻坚活动会,我回来后立马组织员工开了一个动员大会,会议中大家一起讨论下半年电子银行的考核方案,怎样能最大幅度的来调动员工的主动性和积极性,并成立了攻坚活动实施领导小组和制定了各项考核方案。一是与绩效挂钩。在活动期间按负责人3000元、主管会计2600元、大堂经理、员工元的标准考核电子银行产品营销与提质增效工作。1、产品营销挂钩30%。考核vip卡、短信银行、网上银行、手机银行四项指标,各占25%。上述四项完成任务目标的,奖励负责人900元、主管会计800元、大堂经理及员工600元。未完成的依率扣考核。 2、电子银行交易代替率挂钩30%。考核单位业务代替和自身使用笔数,各占50%。对单位和自身业务代替率使用笔数达标的,奖励负责人900元、主管会计800元、大堂经理及员工600元。未完成的依率扣考核。 3、体质增效挂钩40%。考核考核电子产品回访率、手机银行、个人网银使用率、XX年前卡乐付活机率,各占25%。对电子银行回访率达到100%、手机银行使用率达到50%的,奖励负责人1200元、主管会计1000元、大堂经理及员工800元。未完成的依率扣考核。二是设单项产品奖惩,即: 1、产品营销奖励。9月末完成vip卡、短信银行、网上银行、手机银行全年目标的,每项奖励负责人500元、主管会计300元、大堂经理及员工200元。未完成的依率扣考核。 2、电子银行代替率奖励。9月末实现电子银行代替率计划的,奖励负责人1000元、主管会计800元、大堂经理500元、员工300元。未实现计划的依率扣绩效收入。 3、提质增效奖励。一是手机银行使用率完成计划的,奖励负责人1000元、主管会计800元、大堂经理及员工500元。未完成计划的,每差一户扣减负责人、主管会计100元绩效收入、扣减大堂经理80元、员工50元的绩效收入。二是个人网银使用率完成计划的,奖励负责人1000元、主管会计800元、大堂经理500元、员工300元。未完成计划的,每差一户扣减负责人、主管会计100元绩效收入、扣减大堂经理80元、员工50元绩效收入。三是企业网银使用率达到100%,10户以上的奖励负责人1000元、主管会计500元、大堂经理300元、员工200元。未达到100%的,扣减负责人500元、主管会计300元绩效收入、扣减大堂经理200元、员工100元绩效收入。四是考核“卡乐付”活机率,对XX年以前“卡乐付”活机率未达到70%的,每差一台扣减负责人、主管会计、管户责任人100元;对XX年新增“卡乐付”活机率未达到100%的,每差一台扣减负责人、主管会计、管户责任人200元。二、抓措施,落实考核方案方案制定以后,就是怎样落实怎样实施的问题。我们的主要做法有三个方面: 首先是必须要强化目标意识,抢占市场先机,制定切实可行的营销策略,并以此为契机,抓住节日机遇,整体联动,全力营销电子银行业务,特别是作为负责人的我要起到号的带头作用,向多个行业,多个层次,多个领域开展多形