文档介绍：目录
第一章 工程概况 2
第一章 组织与管理 3
第一章 施工总部署 13
第一章 工程质量保证措施 20
第一章 安全管理 35
第一章 文明施工现场措施 45
第一章 劳动力安排计划 48
第一章 主要设备、构件计划 49
工程概况
1-1 工程概况
工程名称:XX 市XX 酒店给排水安装工程。
建设单位:XX 市XX 酒店指挥部
设计单位:中华人民共和国XX 集团XX 钢铁设计研究院
工程规模:空调建筑总面积为51550 平方米,地下室为两面层,为车库及设备用房;一层为商场、宾馆大堂及邮电营业大厅;二层为商场;三~九层为办公楼;十~十八层为公寓式写字楼;十九层为技术设备层;二十~二十八层为宾馆客房。主楼共二十八层,工程设计年限为50 年。在一层门厅南向入口设有一个“八”字弧形斜坡道,建筑物内设有四台电梯、一台货梯,均为客梯兼消防电梯。
1-2 工程条件
1、场地情况:施工场地宽敞,材料及设备堆放十分方便。
2、水电情况:临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。
3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞
1-3 施工特点
1、本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。
2、本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排;
3、本工程关键、特殊工序:予埋铁件、予留孔洞、工艺流程、管道水压试验等。
4、环保要求:为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。
组织与管理
2-1 施工管理目标
公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,确保公司的GB/T19002—ISO9001 质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标:
1、工程质量:达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。
2、施工工期:合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工工期在国家规定的施工工期内。
3、安全生产:保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。
4、文明施工:实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低躁、无尘,确保本项目成为文明施工工地。
5、服务目标:施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。
2-2 施工组织管理机构设置
公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全
过程管理,公司及项目组织机构如下图表:
公司决策层
公司专业分公司
项目经理部
公司职能部门
技术科
施工科
质安科
材料设备科
财务科
经营核算科
综合管理科
各专业施工队伍
1、管理人员、施工队伍:抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。
2、施工协调:建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务。
具体安排为:⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量;⑵开工前编制详细的施工组织设计,主要分部工程的施工方案,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行;⑶施工前进行图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图;⑷服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。
3、工程资金管理
⑴项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理和公司委派会计管理控制,专款专用。
⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。
⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。
4、场内外通讯、呼叫设施设置
⑴现场设无线对讲机,采用对讲机指挥施工。
⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台,与外界联系。
2-3 施工生产安排及材料设备供应
1、根据工程要求的承包范围具体安排如下:
工程名称
组织方式
支架安装
场外加工,刷防锈漆,货梯运输,人工安装
管道安装
场外下料,现场拼装,打磨坡口,电焊连接
洁具安装
现场就位安装
水压试验
施工单位负责,监理单位监督,设计单位与建设单位参与和配合
2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足,故本工程的所有分项工