文档介绍：合肥市****工程质量目标及分解2010年元月为了贯彻公司的质量方针,实现创优质量目标,项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下,精诚团结,齐心协力,管理人员尽职尽责,严格管理控制,生产工人按照操作规程精雕细作,务必在施工生产的全过程之中,推行生产过程控制和合格产品控制,建立创优质工程管理体系,组织全员参加质量管理和创优活动,把创优活动小组建立在生产班组之中,然后通过质量保证体系及时检查评验,整理创优活动成果,定时举行成果发布会,大力表彰创优事绩,激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理,人人关心创优活动,把改善生产管理,革新施工工艺,应用数理统计的方法结合起来,达到预防质量缺陷,把不合格产品消灭在生产过程之中,做到防控结合,以防为主,加强检查控制,调查分析,总结经验,把合肥****工程,建造成优质工程。工程质量目标:1)单位工程竣工一次交付合格;2)确保合肥市优质结构工程;3)杜绝重大质量安全责任事故;安全无重大伤亡事故,轻伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地;4)顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。具体的质量指标:详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备过程一设计交底图纸审图1图纸技术文件自审各专业工长项目总工图纸、资料,能否满足要求图纸技术文件自审记录2设计交底或技术条件项目总工专业工长了解设计意图,提出问题解决问题方法同上设计交底记录技术会谈记录3图纸会审同上同上完整性、准确性、合法性、可行性同上图纸会审记录二制定施工工艺4施工组织设计同上同上按企业标准编制施工组织设计编制国家标准规范批准的施工组织设计5专题施工方案或施工工艺同上同上组织设计审批编制国家标准验收规范批准的施工方案三物资准备6各专业提出需用计划同上同上编制、审核、报批编制图纸规范定额批准的需用计划四技术交底7技术总交底和专业交底项目总工同上组织交底编写施工技术交底验收规范评定标准批准的专项交底五焊接工艺8工艺试验质安员焊接责任人审核后报项目总工报出评定项目和实验报告施工图及评定焊接工艺评定报告六评定设备材料进场9设备材料进场计划项目总工材料员编写材料平衡计划组织进货建帐立卡材料预算计划10设备开箱检验项目总工各专业工长核对规格型号,随机文件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录11材料验收专业工长材料员质保书,清查数量合同预算材料验收单七设备材料进库12材保员材料员分类存放,建账建卡供应计划进料单13材料发放材料员领料员核对名称、规格型号,材质合格证限定领料卡发料单八施工机具14设备购置进场项目经理专业工长上报审批报出计划批准计划九人员资格交底15焊工资格技术员质安员审查焊工合格证检查确认焊工考试合格证16质检人员项目经理同上审查资格证确认规程资格证书十人员资格17试验人员项目经理项目总工确认规程资格证书施工阶段十一开工报告18确认开工条件项目经理、项目总工专业工长质保人员上岗、设备机具进场施工准备工作计划批准的开工报告十二材料19材料代用各工长材料员质安员工艺审核材料代用通知单批准意见十三主体工程施工20模板铁件制装项目总工、工长质安员运转确保几何尺寸位置正确按图按标准施工施工验收规范各项原始记录21砼制配施工同上质安员按程序施工、解决技术问题同