文档介绍：第 27 卷第 17 期科技进步与对策
2010 年 9 月 Science & Technology Progress and Policy Sep. 2010
产品协同开发能力的基础框架评价模型及
评价方法研究
王啸峰,卞致瑞
(北京科技大学机械工程学院,北京 100083)
摘要:在分析产品协同开发框架子模型的基础上,建立了包括组织协同、过程协同、信息协同和资源协同 4
个方面构成的产品协同开发能力评价分析模型,阐述了运用 OPIT 分析模型和层次分析法(AHP)建立三层评价影
响因素指标集。最后结合实例提出指标评价过程模型的实现技术路线及其步骤,验证了方法的可行性。
关键词:产品协同开发;框架模型;评价分析模型;评价体系;评价方法
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1001–7348(2010)17–0135–04
0 引言 1 产品协同开发框架模型
全球化市场竞争的加剧和用户个性化需求的增长迫使模型构建
[5]
企业加速其产品开发,然而由于现代产品的复杂程度和技术从当前关于产品协同开发的研究来看,还没有一个权
含量的提高,单一企业常常受到技术和资源等方面的限制, 威的定义,但下述观点被人们普遍接受,即产品协同开发是
无法胜任产品开发的全过程,跨领域、跨地域的企业或部门为了完成一个共同的产品开发目标,跨部门、跨区域、跨学
协同完成产品开发任务成为一种普遍的产品开发模式[1]。动科的多个开发人员和管理人员在开发时间和企业资源的约
态联盟(或集成开发团队)成为协同开发模式下企业联盟或公束条件下,通过交互、通信、协作和谈判,共同完成目标产
司进行产品开发的组织形式,其显著的特点是根据产品开发品的开发。它旨在以协同为手段来改善产品开发水平,提高
任务要求成立若干个协作工作小组,它随着市场机遇产生而产品质量,缩短交货时间。其本质是充分共享并优化利用各
建立,随机遇消失而结束,将合作形式虚拟化与合作过程敏种资源,通过并行、交互、协作等开发活动方式,在信息网
捷化相结合,提高了企业的整体效率和市场适应能力。络技术支持下,采用合理的组织形式,使企业能更快更好地
从目前的研究成果来看,专门针对制造企业产品协同实现客户需求的一种产品开发模式。本文从这一定义出发建
开发能力评价的研究相对欠缺,并没有对这一领域的明确立协同开发框架模型,该模型是对产品协同开发过程的抽象
清晰的界定和研究[2-4]。在文献[1]中提出利用图的相关与概括,反映了基本构成要素间的相互关系。
概念,针对开发过程分解来选择具有开发能力的成员的方在对产品协同开发定义特点理解的基础上,抽取 4 个
法,未对具体成员选择进行深入探讨。文献[2]从虚拟企基本构成要素:协同主体、协同活动、目标客体、协同资
业的虚拟度出发建立了评价体系,从几个指标层次分析了源,作为建立产品协同开发框架模型的基础。
成员间的合作程度,缺乏从全过程角度的分析。(1)协同主体:协同主体主要是指参与协同开发活动的
基于此,本文首先根据所提出的产品协同开发定义及所有成员,包括核心企业、协作企业、一般成员等,并采
其本质特征,抽取其基本构成要素构建了产品协同开发的用一定的组织形式。