文档介绍：金桥五区浴室中压引入工程施工组织设计编制:审批:批准:江苏华能工程建设集团有限公司二0一五年零四月目录工程概况施工布署质量目标及质量体系施工步骤及措施安全及文明施工项目管理班子配套情况表施工机械设备表施工劳动力计划表编制依据:《城镇燃气设计规范》GB50028-2006《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SYT0413-2002《中华煤气国内合资公司地下管网及有关设施之设计、施工和维护指引DM11》金桥五区浴室中压引入工程施工图1、工程概况:本工程为金桥五区浴室中压引入工程;管道约128m,管径为De63SDR11PE80。本工程为市政管道,,(1h),(24h)。2、施工布署:本工程开工之前先安排设备、机具及管材进场,并按要求堆放整齐。自开工之日起,施工过程中将严格按照施工图和施工规范进行施工。3、质量目标、质量体系::。≥98%:本工程将组建在公司质保体系领导下的项目质量保证体系如图所示:项目经理:罗云新技术负责人:杨建清施工员:李方明质检员:周雪峰材料员:倪萍安全员:戴俊宏资料员:,负全面责任。规划和管理现场技术、质量等。作为本公司承担本工程的全权代表,处理同业主的重大问题的协调、解决以及外部问题。建立施工组织体系和质量保证体系。对不一致品的整改措施作最终的批准。。指导责任工程师的现场工作。批准所有现场施工方案。审核工程联络单。确保施工活动符合规范、质量及进度的要求。向项目经理汇报相关范围内的工作情况。(方案)作好施工准备,负责向班组经常性进行技术交底工作。作好工程定位、定标放线工作和技术复核工作。熟悉施工图纸,进行负责向班组经常进行技术交底工作。根据总进度计划,编制日、月施工进度计划,即及时将执行情况向项目经理报告,并随时提出改进办法。不违章指挥,并及时解决施工中出现的技术、质量和安全问题。随时进行质量检查、安全检查。及时制止施工中的违章作业现象,并对违章作业人员进行批评教育。,严格执行质量标准,保证各质量指标落实完成。主持单位工程中的分项分部及隐蔽工程的质量验收,收集整理各种原始资料,为单位工程验收提供可靠依据。开展全面质量管理,经常进行质量“三检”活动,运用科学管理方法,搞好质量工作。配合工地负责人落实各种质量保证措施,对违反规程、规章要坚持制止。对工程中所产生的质量问题要及时指正,并提出改进意见,严重质量事故应调查处理。积极配合各级质量部门的检查工作,及时向公司质量主管部门汇报工作情况。,材料堆放整齐。易燃易爆物品隔离堆放,并做好防火措施,如木质材料,油漆、化学用品等。根据生产经营需要,编制好各种材料计划,采购计划,保证材料按期、按质配套供应。坚持按计划采购,按经济合同法签定合同、外出办事要讲究效率,采购工作要做到“三比一算”。材料进场必须按规定严肃认真作好品种、规格、数量、质量验收工作,并作好进场记录,发现问题及时与经办人员联系处理。凡需要质量证明的材料(或构件),必须索取与实样材料(或构件)相符合的质量证明书。,模范遵守安全生产规章制度,积极协助施工员做好各项安全工作。对职工进行安全教育,特别要做好新工人的上岗安全教育,组织学****安全技术操作规程。督促职工遵章守纪,遵守操作规程,穿戴好安全帽等劳动保护用品。经常检查施工现场的安全状况,发现事故隐患及时整改,特别注意加强有可能造成高空坠落和触电事故等方面的检查。对不服从指挥,违章作业的工人,令其停止操作,严肃处理。发现事故重大隐患,又无法及时整改的应迅速报告领导。做好安全活动、安全检查、安全生产日记和整改的书面记录。参加事故的调查分析,缉私后填报事故报告表,迅速实施防止事故发生的整改措施。,协调施工员做好各种工程管理工作。按照设计要求及规范规程,对各种原材料按实际进货品种、数量、配备的证明单据及时保管存档。对主要原材料必须有试验报告、严禁不符合质量要求的次材用于工程。认真细致、严格做好计量工作,妥善保管,及时校对计量器具,保证施工不出差错。负责保管整理各种经济技术资料,做到各种资料齐全,实事求是,不弄虚作假。运用科学技术和管理手段,协同做好安全生产、文明施工。4施工