文档介绍：安利奖金制度XX 安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例,也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程,以其科学,透明,公平,人性化的设计,成为直销行业制度的典范,其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击! :净额即是税后金额。 2、市场开拓经费当您一个人每月销售2100元我想比较容易,可是叫您每月销售元产品的时候就比较难了。于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。您的部门:A:5000、B:5000、C:5000、D:5000您:5000;25000×15%=3750 您如何结算您的部门的奖金呢? 就是把A+B+C+D+您=25000×15%=3750元。但是这些钱不是您一个人的,必须减去您的朋友所得的钱,也就是说3750—A450(5000×9%)—B450(5000×9%)—C450(5000×9%)—D450(5000×9%)=1950,您的收入也就是1950元。说到这里您的朋友就有些纳闷了,您叫了朋友和您一起销售安利产品,为什么您同样卖了5000元就有1950的收入而您的朋友一样也卖了5000才450元呢? 这就是安利的第2项奖金:您的朋友一定会想,您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设,您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的销售额5000*9%,也只有450元,您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱,(我想问一下,今天有没有新朋友?)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力,电话费,差旅费,安利公司在全世界有300多万的营销人员,在每个月的时候每个人都拿着电话单,和差旅费报销单和安利公司结帐,您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候,安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您,您觉得合适吗? 3、4%领导奖金当您的朋友把您的模式进行了复制,您的朋友A做到了大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是×27%减去您朋友A×27%,您的收入等于0,您会干吗?回答当然是不会!安利公司的也不会这样干,当您的合作伙伴每月的业绩达到万的时候,他会和您有形式上的脱离,安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门,额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金,这奖金具有世袭性,在国外叫世袭奖金,只要您的部门存在,这些奖金还会给您的法定继承人,我们计算一下×4%=4200元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?当然你的收入还不只是4200元,还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化,要知道这就是保障。(关于保障得解释)4200×12月×50年=25XX0元。获得4%领导奖必须还要满足一个条件除了A做到外你的其他团队至少要做到万才行!不然你上面的人(介绍你的人)什么都不做也可以得4%了,这样你上面所有的人都得4%,如果是这样安利公司都跨了!其实你的介绍人只是获得了安利公司购买产品的一个优惠27%,他不买产品什么都没有,这样的制度也体现了公平性——多劳多得! 4、2%红宝石奖金当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上,这些就是您的独立部门,您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的,这就是您的小部门,如果这些小部门的月销售业绩达到的时候,除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外,安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。「红宝石奖金」说明: 1,安利事业无盖子、没限制,努力与收入永远成正比:传统事业的工作,月薪大部分都是固定不会因你这个月特别努力辛苦,月薪会加倍。如果你是公司的业务员,你固定月薪2,000元(人民币),当你下个月业绩增加一倍时,公司不太可能发给你4,000元(人民币)的薪资。而且这一倍的业绩,往往不是你一个人可以拼命努力独立完成的,所以你很难靠自己之力开创出多一倍的业绩,即使努力达到,收入也不太可能与付出成正比,可谓处处受限制、永远有盖子。安利红宝石奖金给你和你的合作伙伴共同的总和,与传统事业的工作相比,轻松太多了。这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大。因为人有惰性,当收入不错,可以维持生活,难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力,你去与一个人分享,也可以去分享也可以去分享10个20个,你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有盖子不会有限制。这种制度才符合「人性」,才不会有努力后的失落感。 2,红宝石是上钻石的基础:红宝石奖金