文档介绍：第一章人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制【知识要求】一、人力资源规划(一)概念企业根据内外环境的变化,科学地预测对人力资源的需求和供给,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面)并实现人力资源的合理配置、有效激励员工的过程。重点理解并掌握:规划的方法和程序、需求预测的方法。(二)人力资源规划的内容1、战略规划:(重要!)对长期的人力资源政策和策略的规定,是各种人力资源具体规划的核心,是事关全局的关键性规划;2、组织规划:是人力资源对企业整体框架的设计,包括组织信息采集、组织结构设计,机构的设置与调整;3、制度规划:人力资源规划的重要保证,包括制度体系的设计、制度化管理等;4、人员规划:是对企业的整体规划,包括对人员的总量、构成、流动的整体规则,包括对人员现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和供需平衡5、费用规划:人工成本、管理费用的整体规划。(三)人力资源规划与企业其他规划的关系:最活跃的规划,在企业规划中起决定性作用!(四)人力资源规划与企业管理活动系统的关系:又被称为人力资源管理活动的纽带二、企业组织机构的概念(新增内容)1、概念:组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架,组织结构是企业规模扩大的产物。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分,也是企业管理的前提。 2、组织理论组织理论包括组织运行的全部问题,如组织运行环境、目标、结构、技术、规模等;组织设计理论主要研究企业组织结构的设计。重点理解并掌握:企业组织机构是‘体’;而企业组织结构是‘制’。三、企业组织机构设置的原则(新增内容)1、任务与目标原则:组织设计的根本目的,是为实现企业特定的战略任务和经营目标服务的。特别注1:这是杜绝岗位重叠,人浮于事,效率低下等现象的重要原则!(重要!)这也是企业组织机构设置的最基本原则。2、分工协作的原则:首先是分工,其次是赋权。特别注意2:这有利于员工发挥技术专长,有利于员工主动开展工作,有利于发挥集体的智慧和团队的力量!(特别注意:合理分工是劳动专业化的体现!)3、统一领导、权力制衡原则:记住:下级不能越级请示工作,上级也不能越级指挥下级!4、权责对应原则:有多少权力就要承担多少责任。特别注意3:这是杜绝滥用权力,利益膨胀,滋生***等现象的重要原则!(注意:权限是赋予岗位员工应有的对人、财、物的各种支配、使用、调动权;权利是保证岗位运行顺畅的工具;利益是驱使员工更好地完成任务的动力!)特别注意4:“因事设岗,因岗设人”,是工作岗位设计最重要的原则!5、精简及有效跨度原则:管理幅度的大小同管理层次的多少成反比例关系。6、稳定性与适应性相结合的原则四、现代企业组织机构的类型(新增内容) :优点:结构简单,指挥系统清晰统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。缺点:缺乏专业化分工;对管理者素质要求高;无助于管理者解决重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 :优点:提高管理的专业化程度和水平,有利于提高个职能专家自身水平,减轻了直线领导的工种负担,有利于管理者的选拔、培训和考核;缺点:易造成多头领导,不利于集中领导和统一指挥,优势会造成职责不清,难以协调。3、直线职能制:优点:既保证统一指挥,又可以发挥职能部门的参谋指导作用;效率较高。缺点:在大型企业横向联系和协调将变得非常困难;高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题。适用范围较广泛。:优点:权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务;各事业部主管能自主处理各种日常工作,有助于提高企业的适应能力;实现高度专业化;责任和权力明确。缺点:容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀;容易忽视企业整体利益。适用于经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。:优点:将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于沟通和解决问题;组建方便;能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾;为企业综合管理与专业管理的结合提供了组织结构形式。缺点:组织关系比较复杂。适用于现代大部分企业。五、组织机构设计后的实施要则(新增内容) :一般从事日常工作可管辖15~30人;从事内容多变的,可管辖3~7人。:掌握科学合理地授权。3、先定岗再定员原则:定编、定岗、定员是企业人力资源管理最重要的一项基础工作。4、合理分配职责原则:责权对应,量才使用,任人为贤。【能力要求】组织结构图绘制(P10)第二节工作岗位分析一、工作岗位分析概述(注意岗位分析涉及的三个方面!)对某特定的工作岗位,分析其性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工需要