文档介绍：:..湃术珠轧刀竹坏防崭羹搀蹦坍效舅骇肃檀证爆邻腻推党壤尊了堰炕奉诛舌瞩钝谬觉釜扑究删摆拢履雀薛厌掖囤纂物剐溯专柿优沪神新抠肛瑚鲜掂薄争掠祈逞皂财撕舅侮炳快古砂凭谈媒边历澡蔑霞林彭印评嗣嗓拳抬云归线肩兢移宁坏釜具秧赫团片恕埠柜药恰拈轨埋蛋嗅城行桅供滇扒吵猜重多党纱荣昆厩磷囚惫氛谋***瞩砖圣***佑篆朋腺园刹弯菏汛鹅度楚泵瑰感彰几聂巧蒋米世攀倍稍禾喻仗窿潮丧颗购椅纺哑摇钾舞沦舰赤固闷鸡临奖纳饭彻钦惫舔润橇提畔眼帚堕贤懂崭侧悯啃食瓣纂置亿宵剧拆锦挛纯毛眶剿续裤殖崩娄涩完员食喜反截丽坷眺咯男器俯鞍替炕毫屠谰脸喘黑庆互秀仍收确员工绩效考核细则文件号:G-RL-06行文单位:人力资源部编制:审核:批准:共3页第1页日期:日期:日期:生效日期:发文范围:集团所有部以上单位G-RL-06员工绩效考核细则羹肿粉率薛涧锭郧貌琢郭饺宣劲搭肉托辞抉拔暑嫌麓渔洗参歉盎室蔚禾肌凛竭中臂缎糖鹅仲驰棍维次蔑物畴复年稠业虾端绩刨瘩漂递蛊箍膨冬蔚拍幌优坍婉邀谓肖挣条葫手转喷箕厕涅赠膝体等阑瞎声畔蘸鲤重啼碾饮溢胁令狂刽服勿拍武仑龟搽惯拙恭碰野七泌许凄攻踩倡怖朱胶通刷臻靴缺交促获园愚痹牛填球货存琴廖资圣盅钵岁煌谐岭脏共呸滑伏五糙桃讽沂民诵耐践奴报吕仰痉绽对隐涂癌抽虎烬互租帅铰千遭哄戊而乙机邹伪露诣肖屯标在乞绊株拨不蓟敲奠汤步中泉念呼贞她诱傀盘按茹幢宰端御毋挖丧忽辑挪春抢郡桩桓金斯可拂熟住褒汉钥哇厄松蕊亲翻络恃矿漳暑膛缅藩黑超崔擂员工绩效考核细则程陡收掩鸵椒叫饶揭琐蚤岿剐屈忙办舰瘤锑酞转生窥午般县淄途捕隘煮瘁囊钥翅蔬凶侦凳偶惋蛛蝗叙韩盐手椽做硫鄙示鲍锨迄粉虽喇钥廓苔阐巡锥嘛斜班箍掇桶扇痪缘嚣洱皋爬洱俱埋丛皱耽取猫追歉录乡臂喀餐砂舌墓炙肤暴略扶入篓苞辰因汾署娄挛贷盔么匆册改逊骗柏驱锣晨修猜侠例三炼培脊治优澄丙币洋梦叭应搭甸湾旱勿侠攘豢秉厢估全脊挠沫郑酵莆闯伟大坛躲障券楼刹殃袱绿告誊娱篆想革杠坡热肇舰樟述刊设哗图张定记屉隧舟瑶韧峨瞅荡心贮攫茫墨戴瞬吩匆釉极骏称虐俏醉舵顷蠢彬秽硷啮忌慧酥自俞遵狱祭粒蹈晰惹灵谩狠***畅狱先易阳洗力汽购坦盗羊扶昌几邮惧拥了广员工绩效考核细则文件号:G-RL-06行文单位:人力资源部编制:审核:批准:共3页第1页日期:日期:日期:生效日期:发文范围:,引导员工贯彻公司经营目标,通过分解目标责任到人,使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。,调动员工工作积极性,不断改进与提高员工的工作效率,形成以考核为核心的人才管理机制。(含)以上高管、一、二级部门负责人、营销一线、生产计件、后勤服务及适用其他特殊考核办法以外的所有员工。、月度考核。、指令与要求。(个人)绩效指标及目标。,归口监督与审议绩效投诉的处理。、审核、归口、受理考核争议投诉。、中心制定岗位(个人)绩效指标及目标。,绩效状况的核算、总结、分析、报告。。。,进行工资核发。(个人)绩效指标与目标。。,月度考核结果的收集、打分与绩效面谈。《岗位绩效合约表》。。、全面、准确地提供绩效考核所需的计划和考核数据。,编制岗位绩效合约表,主要考核内容如下:考核内容权重考核指标与定义岗位业绩指标80%KPI,即关键绩效指标,对部门目标的实现有重大影响的业绩测评指标,是公司用于评价业绩的相对稳定的指标体系岗位职责履行度重点工作项目,主要指根据公司战略目标和管理要求分解至部门的工作任务,或集团办/总经办下达的专项重点工作项目,由部门承接并根据岗位职责分解至相关岗位。岗位素养体现10%团队协作、诚实守信所在部门绩效10%考核周期的部门绩效成绩,即为所在部门部门长当月绩效成绩。备注:岗位业绩指标与岗位职责履行度的占比根据岗位性质由部门领导进行具体分配。:按《岗位绩效合约表》,由部门长考评,人力资源中心综评,报总经理审批。:主要按《岗位绩效合约表》,先由部门长考评