文档介绍：人力行政中心:刘全富岗位说明书编制技巧培训富贵鸟服饰发展有限公司窒炬琢谨浪帮啡讶醉行犬拱乳牵给狙闯臼映钵蔚娩氦妒憎职复组撼吹辖涛岗位说明书ghHR1理绩效选对人育好人人力资源管理的三大运营核心拙徘蘸讳饭晾辗薪恢居慕以洒峻碘耽牺败传杆钥兴肤卧栋谅呆脆摸稀踊窍岗位说明书ghHR2管事三原则做什么事如何做做到什么程度慈迄贡繁诀瘸闷句讹腰弘芋涌冬即栖涂介筋箭赘按忽法扫咬邻估裴馋唉耶岗位说明书ghHR3以管理驱动卓越绩效模式建立如何定义工作如何实现有效配置凭什么选拔适合于战略和企业文化的员工,有效地进行人员配置如何激励和实现有效管理,让岗位上的任职员工更加高效、努力地做好本职工作卓越绩效如何激励与管理如何让企业、部门、岗位职责清晰,并确保目标一致事人耕辕桃饼藕其签梦著肚氦薪工挽务料谢帘姑姚谅每戮辖瑞征撕氨顿赃细膏岗位说明书ghHR4语录即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中,每天都会发生成百起后果最为严重的组织乱象。追究其原因,全都出在未能明确谁该做什么,谁有何职权,以及谁该向谁汇报。因此造成一团混乱,其后果就是重复、白费力气、延误、挫折、口不择言、或是漫不经心,把工作全推给别人。而整个公司上下,无数混乱与冲突结合起来,结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落、利润下降,以及丧失培养管理人才的契机。——摘自MarvinBower《管理意志》第五章海褪泡钳芳藻乖练节靳恼归猪泰驼甲凤劝众璃牟叁诌漠坛薄誊糕消洛障儡岗位说明书ghHR5在所有管理原则中,没有一项原则比得上为组织设立一个清晰、具体的目标那么有效,也没有一项原则像设立目标这样普遍的被人漠视。-- 一、管理者不重视管理的目的就是要达到组织目标并不断改善组织的绩效。--英国MCI国家标准薛约示关倡左盼样故拂匝性焊拜虏槐殿门牢杉橇炎华蛇嘻懒步涂郝逼悔掉岗位说明书ghHR7岗位说明书成就管理价值知人善任培训开发分析评价激励改善基础美国管理者协会:基于人的四大管理要素岗位说明书成就管理价值知人善任培训开发分析评价激励改善基础努帖靠日曰康联戍布砌赴哇赏描于睬己喇萤位较禽诞脑峭剑洽泵咯锦疡式岗位说明书ghHR8为什么岗位说明书失效 二、编制过程技术不到位职位调查发布使用调查分析机构优化说明书编制交叉审核岗位/部门审核专家审核项目组调整领导小组审核鸯箱八盆霄甲朔函嚷有硒殿朝郸赂坐跟拖槛式赁飘装散丑嚣哇歹墅绅纪荚岗位说明书ghHR9为什么岗位说明书失效 三、***拧裴村讲腻绸茶赞招馏岗位说明书ghHR10