文档介绍：东华水泥精益管理推行评价标准(一)专题一:精益管理推进(100分)评价对象:各单位评价实施:精益管理领导小组、精益办评价周期:月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导(8分))建立本单位精益管理推行组织,要求单位负责人任推行组长;2)推行组织分工明确,推行范围覆盖本单位所有责任区;3任一处不符合项,每项扣2分。)本单位主要领导要参与精益管理工作,并对精益管理改善工作有效支持;2)按分工有效推进本单位各责任区工作,无明显落后班组或区域;3)有精益管理推行组织活动记录。4)精益管理推进工作措施得当,扎实有效。5任一处不符合项,每项扣2分。考评组根据各单位领导重视情况及执行效率,适当加(减)0-2分。2、培训学****17分),不无故缺席。积极参加培训课堂各项活动。5每缺少1人次扣1分。。认真学****并完成相关考试和作业;试卷未交者按照缺勤执行;培训后两日内上交培训笔记活页。5考试成绩低于80分,每人次扣1分;各单位考试人员平均分第一名加1分,;培训笔记活页每缺少一人次扣1分;未按期上交笔记活页扣1分。)结合公司培训进行内部培训学****和讨论,形成相关记录;2)将培训知识转化为本单位改善应用;7任一处不符合项,每项扣2分。当期不涉及的项目不扣分。3)有计划分步编制本单位内部培训学****资料;4)有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册;5)利用板报、微信等丰富培训学****方式和内容。3、宣传推进(5分)精益管理宣传推进工作1)利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理;2)通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理,及时传达公司文件和要求,传达分享知识和资料;3)通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理;4)相关宣传推进工作有记录、有活动照片;5)利用QQ群、看板、展板等展示改善成果,曝光问题。5任一处不符合项,每项扣3分。本期工作中不涉及的不扣分。4、诊断策划及改善策划(22分))每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动;2)有效识别有关专题工作差距和问题;3)针对存在的问题有原因分析研讨;4)相关工作有文件和记录,有活动照片;5)每月10日前形成自主诊断策划表,注明诊断项目完成情况,报精益办。11任一处不符合项,每项扣3分。)基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案;2)改善计划工作事项明确,责任人明确,时间进度明确;3)对于本单位优秀提案进行评优奖励,并公示;4)提案汇总形成改善提案申报表及登记表,每月10日前报精益办;5)改善提案确保质、量,不得重复申报11任一处不符合项,每项扣3分。提案被公司评为优秀提案的,每项加1分。月度提案人均数量排名第一的单位加2分。第2名加1分,最后一名减1分。5、改善实施及红牌作战(26分))按要求完成公司安排的精益管理工作;2)按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作;3)按要求反馈精益管理改善工作进展;4)相关工作有总结、有成果、有记录。7任一处不符合项,每项扣2分。)有效完成本单位精益