文档介绍：;采取措施对不合格进行纠正;防止不合格再度发生或避免发生新的不合格;从根本上消除产生不合格的原因,杜绝不合格的发生;确保质量管理体系运行的有效性和产品质量的稳定提高。、使用过程中实际和潜在的不合格因素的纠正和预防。本程序涉及标准条款:ISO/TS16949:。纠正可连同纠正措施一起实施;返工或降级可作为纠正的示例。。一个不合格可以有若干个原因;采取纠正措施是为了防止再发生,而采取预防措施是为了防止发生。注3:纠正和纠正措施是有区别的。。一个潜在不合格可以有若干个原因;采取预防措施是为了防止发生,而采取纠正措施是为了防止再发生。(不符合)未满足要求,一般包括下列项目中描述的不符合:顾客抱怨;不合格报告;内部审核报告;管理评审的输出;数据分析的输出;顾客满意度测量的输出;有关质量管理体系的记录。①不合格品控制程序售后服务控制程序管理评审、内部审核月缺陷统计报表质量信息台帐管理评审、内审报告质管部销售部审核组长②作业指导书/控制计划产品/体系审核标准质量信息、纠正预防措施反馈单评审组长③/质量信息、纠正预防措施反馈单相关部门④8D活动工作指导书质量信息、纠正预防措施反馈单8D报告质管部长审核组长⑥/①-1产品实现开发控制程序//①-2FMEA工作指导书FMEA项目小组①-3/FMEA项目小组责任部门①-4//项目小组①-5/控制计划技术部序号流程支持性文件输出文件/记录责任②-1过程控制程序检验和试验控制程序物流交付控制程序售后服务控制程序及其他控制所有程序各类统计图表相关部门②-2/质量信息、纠正预防措施反馈单相关部门②-3/质量信息、纠正预防措施反馈单质管部相关部门②-4/质量信息、,并不是所有的不合格都会导致后续的纠正措施。对于那些偶然的、不会导致系统性后果的不合格,可以不必采取纠正措施。①不合格范畴:产品不合格、过程不合格和体系运行过程中出现的不合格。②-⑥A:产品不合格::质管部每批统计产品不合格情况,对不合格率超出正常范围的不合格品,由质管部立即组织相关部门,分析不合格产生的原因,制定纠正措施,质管部对纠正措施的执行结果进行验证。对不合格率在正常范围内的不合格品,质管部每年制订一次不合格品优先减少计划或与质量目标结合,制订措施,进行纠正。:质管部对原物料不合格进行统计,对不合格率超出规定范围的原物料,质管部开不合格品评审处置单,交供应商整改,质管部验证整改结果。质管部及时反馈每批原材料质量信息,协助供应商进行纠正。,由销售部收集不合格信息,填写《顾客抱怨台帐》,及时递交质管部;质管部根据质量信息反馈的情况组织相