文档介绍：目录
1、企业干部要求………………
2、企业精神与工作思路..................
3、管理人员岗位制度…......................................2
4、管理处罚制度.........................................…….9
5、费用报销制度….............................12
6、施工技术制度…............................. 14
7、安全管理制度....................…............
8、质量管理制度............................................18
9、预算管理制度…........................................20
10、财务管理制度..............……..................…….22
11、材料管理制度…........…..................…..... ...25
12、机械管理制度…........…..................….........27
13、后勤管理制度..............……...............………'29
14、定额用工制度…........…..................…..... ...30
15、计划管理制
度…........…..................….........32
16、工资分配制度......................................……'33
企业干部要求
1. 1、解放思想,勇于开拓进取。
、清正廉洁,办事秉公负责。
、实事求是,密切联系群众。
、热爱企业,抢挑工作重担。
、勤奋学****提高管理能力。
、淡泊名利,注重职业道德。
、艰苦朴素,不忘劳动本色。
、敢作敢为,勇于承担责任。
、谦虚谨慎,作风严谨踏实。
、紧抓机遇,深化企业改革。
2、企业精神及工作思路
2. 1 、企业精神
用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业; 用纪律来统一企业;用创新来发展企业。
2. 2、工作思路
2. 2. 1、八字方针
2. 、管理体制
2. 、发展模式经营机制企业管理
制度、指标、考核、监督外园内方
集团化市场化
集约化
主互
2. 2. 4、企业不谋发展就意味着倒闭。
. 5、抓了市场,不抓现场,就会失去市场; 抓了现场,不抓市场,就会没有市场。
. 6、没有规模就没有竞争的实力。
. 7、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。
. 8、效益的来源科学管理; 效益的基础优秀人才。
2. 2. 9、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。
. 10、用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格; 用智谋去做才能算称职。
、工作要求:求新、求实、求快、求变。
. 12、工作不求质量等于没有工作。
. 13、今天的管理,明天的效益,后天的市场; 今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展; 今天的各自为政,明天的不正之风,后天的企业倒闭
2. 2. 14、企业没有危机感,就会被市场淘汰; 干部没有危机感,就会被企业淘汰。
. 15、凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做; 凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。
2. 2. 16、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入, 就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人
的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权
限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规
章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经
理监督下属