文档介绍：产品研发管理制度
总则与目的
产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性,是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段,它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力,加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理,加快技术积累和提升产品档次,特制定本制度。
本着“技术领先,产品专业化”的原则,对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司产品的先进性。
实施范围
本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。
相关部门职责
公司模具主管(总工程师):负责组织本年度产品的研发,组织其它成员按排研发项目的任务。并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题,对其项目进行监督。负责研发项目的批准,对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
技术部(研发中心):负责制定产品研发项目的实施方案,负责开展产品研发项目的设计、试验、试制,对项目承担人员的任务分工,并参与项目的评审。
销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。
人事行政部:负责对产品研发人员的配置进行备案,对设计开发的技术文档的归档。
生产部:负责对研发产品的试制提供协助,产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。
采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购,及新增设备的采购工作。
品质部:负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反馈质量信息。
产品研发管理
研发项目的立项与实施研发:
公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议,经总经理批准后,确定立项并下达任务给研发部门,研发部门按本制度规定程序进行开发。
研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》,报批准后实施。
研发中心按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定,提交项目投入预算申请报告,申请研发经费,以确保项目研发工作的进展和时效。
研发中心按照《研发项目立项书》要求,由项目负责人(总工程师)负责编制《产品研发项目进度表》,并由总经理负责对进度表内容进行检查,确认后才可以由研发中心负责实施全过程管理。
开发过程的管理与控制
研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发,项目负责人(总工程师)按《研发项目立项书》组织完成。
根据研发进度,应提前编制产品试制流程大纲,试制流程大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备:
试样样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
技术文件资料的验收及存档:
文件目录(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总,技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等)。
标准化文件(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价)。
研发中心负责将全部文件收齐归档,交人事行政人员进行验证齐全后存档。
项目试制过程的管理
试制是研发部门根据项目实施计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验,以考验研发产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量的重要性。
试制完成后,研发部门须及时完成《项目结题报告》,并附上各种反映技术内容的记录报告,以及必要