文档介绍：XX年个人年度总结一年来,在公司领导与同事的支持和鼓励下,不论在专业上还是工作方法上本人都取得了长足的进步,对待和处理问题上也逐步趋向理性,全面化。现就本人XX年工作进行一次深入个人工作盘点及对XX年事业展望如下: 回顾XX :XX年整体收成比XX年增幅超过50%,基本实现预期收入水平。薪资结构更加合理,发粮准时,福利健全,本年收成值得肯定。 :毕业初始之年是在一家美资控股服务外包行业,本年度是在西欧企业,意资集团,确实体会到欧企福利待遇制度的完善,标准化生产,精益化管理,流程规范化的制度,深有体会,成本控制,工序工时标准等各项制度使企业运作更加高效有序,今年也是企业SAP上线的一年,在此也****得了许多SAP操作技能及领悟SAP所带来的便利与不足。办公环境比初始之年有了较大改观,打卡制度要求更加精准,假期管理制度(婚假15D女士产假8m,男士陪护假,哺乳假,有薪假等)更加完善。然而由于庞大的企业缺乏灵活性和自主性越加明显,自我特长均被制度受制约,无法发挥自己擅长的事项,也少了与客户及外国同事交流学****的机会,以前个人是主持会议,培训员工等事项现在是参与会议,听取意见,角色大幅度转换了。工作内容有以前的指导性角色转向执行角色为主,提出意见为辅的角色。利益斗争越加明显,说话也得留意场合,表达方式转向委婉,情商管理的能力提高更为迫切。外企的工作环境造就了生活中宿舍隔壁住的是谁都是未知数。同事年龄呈现阶段式,性格各异,爱好不同,话题因人而异,沟通方式各有不同。就意资一年来成本管理及精益化管理方面总结如下:①.饭卡制度:原有福利超市每日享有19元变为取消福利超市,;饭堂有企业内包变引进两家供应商承包;饭卡补助590元/月。②.水卡制度:由原冲凉热水取水处取消,安装新热水供应机,并使用热水卡管理,40L/日.③.上下班打卡制度:由原统一卡机房打卡变为各部门进出口打卡,节省了打卡排队时间,避免了时间的不必要的浪费.④加班制度:职能部门人员加班限时30H/月,假期加班严格限制.⑤.文化期刊:由原一本/月变为一本/季.⑥.电卡制度:不久即将出台.⑦.产品研发管理:要求工时最少,材料替代,研发项目损耗目标并与设计者绩效挂钩,技术部增设成本管理专员岗位.⑧.产品生产现场管理:报废量筒;生产进度及品质显示屏,变更供应商,淘汰产能低效率差的生产线(金属钛架产线取消直接转外购),扩大销量好的品牌的产量(oX,RB,Hc,mU等),扩大规模(正筹建镜片工厂),淘汰学历低成本高的老员工(不续约).⑨.企业信息管理系统SAP上线:增加增加扫描仪,打印机等相关生产设备,培训投入,更新办公电脑配置,优化系统管理流程,跟踪产品从研发、设计、财务、采购、生产、库存明细、物流等减少呆滞物料或浪费,职能部门人员工作做到增量不增人。 :经一年的刻苦努力首次向家里寄钱,每月看望父母成为****惯。 :通过自我努力还清了助贷,自我肯定感进一步增强了,理财方式依然以银行储蓄为主。 :人际网络有校园出来的大学哥们,增加了许多共事的同事,有些同事已转变为兄弟哥们。也接触了许多现场的工程师,少数的管理人员。旅途中从周围人士学到不少新东西,增长了不少见识。 :为保持职场竞争力,适时了解市场人才需求,增强参